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2020-02-11 12:46 中央社 / 台北11日电
武汉肺炎疫情延烧，造成供应链断链的恐慌蔓延，专家指出，这次疫情带给供应链严峻挑
战，也凸显台湾制造业积习已久的2大问题，存货过低以及产能集中中国，若始终没有正
视风险管理，未来还是可能危机重演。
中国是全球重要生产基地，然而因新型冠状病毒（武汉肺炎）疫情扩大，中国多城市宣布
封闭式管理，也有许多厂商延后复工，导致供应链出现中断风险。
随着中国北京、上海等一线城市接连宣布封闭式管理，武汉疫情影响持续升温；中华经济
研究院助理研究员陈馨蕙直言，封城、封闭式管理将阻断货物、人员的往来，即便工厂开
工，若原料、员工没有到齐，也难以回复全部产能；就算如期开工，产线的防疫管理没做
好，也可能爆出群聚感染，等同雪上加霜。
陈馨蕙直指，厂商现在最担心的是疫情带来的不确定性，现阶段还没看到中国疫情出现缓
和迹象，封城情况也愈来愈严重，加上中国资讯揭露不够透明，厂商无法预估何时产能才
能恢复，也就无法预作准备。
中华采购与供应管理协会执行长赖树鑫则说，武汉肺炎疫情带来的影响超乎想像，且曝露
出台湾制造业存在已久，包括存货水准特别低，以及过度依赖中国、未能分散风险等2大
问题，导致一旦发生突发事故，厂商就会措手不及。
赖树鑫表示，国内传统产业的存货意识比电子业高，不过厂商习惯性压低存货，以节省存
货持有成本，在台湾是普遍现象，台湾制造业平均存货天数约30天，美国制造业平均存货
天数约60天，欧洲国家则更长；台湾厂商长期抱着“低价竞争”的思维，只强调成本优势
，却忘了一旦有意外发生，存货就是救命丹。
观察邻近国家韩国的制造业存货水准，赖树鑫表示，韩国平均存货天数虽低于欧美国家，
但仍高于台湾，而且韩国制造业的上下游整合度高，很多原物料可以自行生产，对外依赖
程度较低，换言之，风险承受能力比台湾要高。
其次，部分台湾厂商产能过度集中中国，生产基地聚集同一处固然能节省成本，但美中贸
易战、武汉肺炎均凸显“鸡蛋放在同个篮子里”的危险性；赖树鑫指出，分散风险的布局
方式，成本相对较高，但风险承担能力也比较好，许多外商全球布局就是基于这样的考量
。
“台湾老板都在赌，天天都走在钢索上”赖树鑫坦言，现在厂商在做的都是灾难回复，而
不是真正的风险管理。
赖树鑫也点出另一个值得深思的现象，台湾一向将韩国视为重要竞争对手，但台、韩厂商
最大差异是，台湾只会跟国外客户Say Yes，韩国厂商说完Yes后，还会多个But，背后意
义是台湾厂商为了迎合品牌厂商要求，可能降低一些不该降的成本，长期而言，不利提升
自身竞争力。
他强调，厂商接单同时，也要维持品质，甚至持续进步，供应端与需求端才能站在对等地
位，台积电、大立光就是很好的模范，尽管是苹果供应链的一环，但因实力坚强，不用看
苹果脸色，而是双方互惠互利，这也是台湾厂商要努力的方向。