今天有朋友分享 Netflix 的公司文化
可以很容易在网络上找到一份125页的该公司CEO简报内容Netflix culture
很快地浏览完
很想问问看有没有此地的高人在Netflix 上班?
实际执行面为何?
其实很多公司都有口号
就像同影片里面说的放在大厅让大家看
但是最后公司还是哩哩落落
这些口号有些是自己想的
有些是由管理顾问公司指导公司经营团队发愿搞出来的
口号和文化是两件事
影片的内容似乎是在强调公司所看重的价值
也很努力地解释这些价值
和那些人才是他们要的
做什么事会被鼓励
例如投影片里头说努力工作不是重点
影响力和创造力还有很多像才是他们看重的
我待过一家公司
也有几个官方定义的价值(大公司几乎都有不是吗)
最后简化成三个口号
接着公司所有的行动都跟这些价值和口号绑在一起
不管是打考绩, 升迁, 主管推行业务的考量等等
感觉是一体的
这样久而久之是有可能成为文化
我也待过一家公司
也有口号
但是公司所有的执行面都是另外一回事
打考绩的标准 升迁的规则都很难懂 或说没明显标准
居功诿过 因循苟且 的习气很重
这也是一种文化但不是公司想要的那一种
想请问一下各位300大大公司有主推的文化吗?
执行成效如何?