※ 引述《musashi0839 (常山七次郎)》之铭言：
: 以前待过的公司有一台服务器主机，
: 三步五时会有人把零食放在上面。
: 我当时有点纳闷，以为是别人忘记了。
: 后来才知道是IT部门的人放的，
: 说放"乖乖"，主机才会乖乖不当机。
: 后来我也听说过别间公司也有类似的作法。
: 为什么一样理工科毕业的人，会用这种迷信的方式来处理问题呢？
: 这样还能称为科技岛吗？
个人观察
约定成俗 或 迷信
其实是类似一种＜＜向心力测试＞＞
比如在军队里，连长故意说不能从连旗底下经过
会倒楣
你还硬要经过
理由是我不怕倒楣，或者是这样也太迷信
那这样的人，肯定会被连长讨厌
不明所以者
或许会相信，然后跟着讨厌你
但长官肯定认为你就是、不会直接执行命令的那种人
或许正是因为科技业都是一些聪明人
所以更需要这种向心力测验
要是连前辈的这一点习俗都不愿遵守或尊重
就会提早被标记出来
跳脱框架的人，要不然就是极度有才华脱颖而出
要不然就是等著被淘汰
所以无论脱口秀怎么嘲笑这种习惯
而且这习惯也真的很低能
但依然会有人乐此不疲
因为这是一种区分群体、区分彼此的手段
类似以前在男校
班上有人开头唱一句歌词，全班就会接着把他唱完
你没有跟上的人，就是群体之外的边缘人
即便真的很聪明，别人也会觉得不可取
另外我个人对“聪明的员工”
有一点感想
这个世界上有一些人，可能真的很聪明、或者自以为聪明
他们会自行决定：
“员工要怎么做会对公司最好”
然后优先去执行自己觉得对公司好的选择
而非执行管理层的命令
这样的人
只有极少数是真正的菁英，行动可以带来高价值的效益
大多数则只是造成破坏，让大家很难做事而已
所以如果一家企业有这种向心力测试文化
我觉得毫不意外
换你当主管，可能也宁愿去选那种
你叫他放乖乖，他就乖乖放乖乖的员工
而非会跟你哭妖说：“组长你不要那么迷信好不好”的同事