其实有标题的，这篇我要讲的是无语，下一篇就打算完结这个系列文。
跟杂谈五的时间轴顺序是六先于五，但是先讲五再讲六，有看过杂谈串的应该会比较容易
理解。
还记得我在杂谈五提到了，没有资源却要得力报告，晶圆很快就用光了，白话的说就是子
弹都打完了。但是老板不想知道你有没有资源啊，他只想知道你今天打了几枪，有没有打
中目标(target)。晶圆，那是你的事，去生啊....
好吧，那我们来谈怎么生出子弹。
一般来说，晶圆(子弹)有几种来源，自己部门quota下线，但是部门使用量是会被限制的
。虽然我的直属长官还不错，我说要子弹他不会太挡，但是部门预算就这样，不可能我把
子弹都拿走，让其他人就开天窗。
另一个来源就是整合，但是整合也有部门预算，不可能给无限制供应。于是，挖宝成为工
程师必学的第N项专长。
不同的专案会有自己可用的子弹数量，有时做的顺利就会有剩余晶圆。比方说我的某制程
准备5颗子弹，打了3颗就中目标，剩下两颗可能拿来打上下限，但也可能就放著直到挖宝
工程师找到它。
只要没有污染的问题，前后段不要搞混，不会有MO的风险，我们就会把这些尘封的子弹转
到自己手上， 这样东拼西凑的，无非是想让自己手上能有够多的子弹应付老板的需求。
废话讲到这，事件开跑了。
当时我负责的专案有两个，用其他公司的命名法则，第一代叫X，下一代叫X+1
当时我先做的是X+1世代，且处于得力报告一天两枪的阶段，有follow到的应该知道我在
讲什么吧。这代表我12天就会用掉一批LOT(24片，另外不分六日的喔)。
因为子弹用量极凶，我就需要一直追我的LOT(子弹)在哪? 现在有没有问题需要处理，还
是遇到重点机台堆货，要去乔更高priority 的hot Iot quota等等。于是，我除了正常负
责的事外就是在做得力报告，额外再加上push我的子弹如期而至。
因此，除得力报告外，还得定时跟老板报告子弹进度，有没有误点。这是不分白天夜晚，
醒著睡觉，或是上班休假，一个礼拜七天，一天24小时on call的概念。于此同时，X+1还
有请厂商评估新的机器，厂商带着晶圆飞到美国做新机器的DEMO。
事情发生在礼拜一，假日的晚上我除了整理报告外，还在追我的子弹在哪。当时黄光机台
有问题，回线后堆货过不去，于是一串卖脸求push的戏码一直上演。礼拜一早上到公司，
除了整理昨晚下实验的资料外，就是再跟产线领班套交情求排货，终于领班愿意帮忙排下
一批次优先run。
带着可以跟老板交待的心情去开早会，这时听到的消息让人无比错愕。Project close，
所有hot lot拔除，实验lot全面hold住。What the fuck ?我这些日子的得力报告为哪桩?
到处卖脸求push又是干啥小?
然后，领班打电话来
你的lot不是很急，怎么hold住了?
之后有一段时间，我根本没脸去拜托产线帮我push lot。
更惨的则是在美国的厂商，project close了，却要我们不得对厂商漏风声，甚至变本加
厉要求厂商报告频率从一个礼拜一次增加到两次，再增加到三次。搞到合作厂商为了给出
报告夜宿美国实验室。
这是上层与底层信任崩溃的起点，当我觉得高层玩厂商都能玩的这么没有节操，对底下的
员工会客气吗?
这天，我就打算要离开这家公司，直到杂谈五的事件后，这个信念就更加稳固，直到我提
出毕业申请那天。