这次杂谈拖比较久，最近有点忙
这次的标题叫(功成必须在我)，而重点是它的前一句叫(project可以失败)
由于这个事件与process flow有关，所以属于公司机密，这边我只能讲个大概，因这个事
件而离职的人也在这个杂谈串出现过，如果有什么我没讲到的，也欢迎补足。
某个专案的A制程，在经过一道process之后，有严重的缺陷，导致一个shot有⅓的die 直
接就挂点。A制程的头主导了一个解决方案，但是可行性不高。
于是整合另外想了一个方案，联合了AB两家一起做实验，最后整合的方案确实的解决了问
题。
然而这个方案的提出者是整合，一但上线解掉了问题，performance就不会是A家的头拿走
，而是解决问题的整合。
之后，配合整合给出程序参数的A家工程师，直接被头儿拔掉了所有工作，只负则不重要
的杂事。于此同时也下了一道指令，A部门所有与程序参数相关的实验，都需要他核准才
能进行。 所有程序参数的给定，也都需要经由他才能给出。
虽然事件的最后是整合的方案，在A家主导的方案失败下，终于上了线，但这已是快半年
之后的事，而且还是整合把这个解决方案做个小包装，委由另一个B部门提出才得以上线
，该整合的功劳则整包套在B部门身上。
这个事件的苦主A家的工程师之后不再受重用，导致一个优秀的工程师离职，而参与失败
方案的工程师，也因为做不出来的压力，多数选择了离职。
负责的整合之后也离开了公司。
公司的员工，能不计得失与绩效的戮力于工作，只为了一个产品能顺利的量产，而这些人
最后却只能选择离开公司。
功劳不必在我，只要专案能够顺利
抱持这种想法的一个一个离开
专案可以失败，但功成必须在我
抱持这想法的人却总是能越爬越高
或许，这就是当工程师跟当老板最大的区别吧。

有人的地方就有政治，现实往往比戏剧更荒谬阿

⅓

没差吧 反正都是打电话叫vendor想办法

推 没办法 performance 影响分红太大

要切合内文的话，标题应该是，专案不能失败，功成(音近功臣)必须“是”我。没法让专案成功的都拔掉，专案的成果我得有份才能升迁。功成必须在我，意思是案子的成功非得靠我出力不可。跟内文其实没啥关系

看了一肚子火 囧

劣币驱逐良币的概念

deja vu,系统厂更是，因为没什么特别的事可以做

我得不到,别人也不能拿到,这就是KPI

同意楼上 看了一肚子火

应该是提出方法给老板 让老板裁决吧我们可以为了产品提出正确的建议但是决定方向的是老板 出事也是老板要去扛老板闹个性不做 出问题也是老板错但是瞒老板去做出事情 最后只会被老板斗走因为你越权了你可以提案给老板 让上面的人去乔合作 底下的人再GO也可以底下串好 各自请上面老板去乔如果老板听了不接受 出事老板错他扛 推给下面就往上告

出事通常不是主管扛上报没啥用途

出事老板通常找个替死鬼带过居多老板下错common是不是常HL自家工程师写报告居多 还是我遇到的老板是特例 好奇想知道

有能力的优秀工程师跟整合被耍了可以说走就走没能力的工程师也只能LP捏著继续待

别人主导计画，你们在下面搞事是太单纯还是对这种权责之分太不敏感？

主导计划的人不承认自己的方案比较弱就是这样

前公司的主管不接受隔壁部门的方案 自己搞了半年还搞不定

底下给的是方案，下决定的是主管没经过主管同意，就算解决了问题，事后被斗也是活该跨部门合作更是如此

讲这么多制成整合很屌的样子 还不是找厂商搞

我不管你们怎么斗反正我的11张台积一定要赚到一间房子

没办法背刺那也只能乖乖听话 公司文化不是基层能改变

主管半年搞不定，下面的工程师一样很惨最好是老板出事老板扛，别闹了好吗 =_=

劣币驱逐良币+1老板自保的速度远比你想像中快咧 :)

藏东西 抢功劳 家常便饭

没有富奸就推

而且台湾企业还觉得非常正常，完全不去处理这种损公肥私的主管

如果配合整合这事，原头儿同意，那是主管鸟烂，如果原先的不知道，我只能说你们活该，事情不是这样做的

抱歉 就想到这张图orz

很希望能再看到更多的心得文，谢谢原po

成功整晚捧去.失败赖给他人.投资报酬与风险管控整碗捧去

QQ

这不是会开会先乔好？三方都分

有同感推推

十分贴切，感同身受。

深刻同感

推

QQ

唉。

写实给推

基层就是该死...

嗯嗯...

感谢分享

感谢分享

结论下的好

为了吃饭

推分享

这个故事好像似曾相识，我可以对号入座吗 XD然后三楼有必要嘘吗？不是每个人遇到问题都跟您一样只想靠vendor我就是当事者，当时老板不挺只听上面的话，但是我们做的人知道会失败却被认为捣乱，真正解法也被杯葛，只好出此下策找友军提案。“老板不一定总是对的，但是照做失败一定是基层的错”

照错失败被搞的结果，和绕过主管成功被斗的结果，哪个比较严重罢了绝大多数都是后者更严重，如果都不想，就递辞呈啦遇到垃圾主管，要嘛丢辞呈闪人，要嘛看在薪水的份上忍耐背锅

A=PHOTO ?

当时的事件大纲：产品设计的缺陷造成大问题，而A部门的方式完全不适合当时的case（产品需大改，光找厂商也没用），但我们主做的人有提出一个方案有机会解决问题，需要多个部门配合以整合方式解，无奈部门老板态度则是A部门提案为更高层的指示，照做不会错！但是A部门工程师做几个run就知道不可行，偏偏每个老板态度强硬，变成没人敢跟老板讲真话（又有几个老板愿意/喜欢听真话），当时我的主管跟我怎么说明对方跟自己人都不愿接受，因为schedule压力无法再继续虚耗下去，逼得我们只能私下找其他部门工程师（B部门）与A部门合作完成我们的提案开出一条路。即使我们的结果解决了问题但部门老板仍然不采纳，坚持必须用高层的方法，所以才会有这篇故事。而当时帮忙的B部门非常资深的工程师因此被究责冷冻，除了对他觉得抱歉外我也感到非常失望，加上一些后续事件决定离职 ，继续寻找肯听真话值得跟的老板A不是photo哦 XD，再问下去就露馅了更正，是A部门工程师被冷冻，因为他们老板很爱面子

AB共同解 应该是上下游 加上排除A是photo XD

然后整个事件是我跟直属主管知道原方法不可行，但那是往上大概高4-5级的大大老板提案没人想知道为什么不可行也不敢拒绝，个个都逼我们时限内用得他的方法做出来。反正横竖都是死，所以我才会选择做得出来的那条路当然大大老板提案台面上仍然进行，为了杯葛我们提出的方法还被管控手上wafer，最后我们还都是用原本要报废的wafer偷偷完成我们的方法，各种克难然后可以透露不是台积电，请别再套用台积的常用解法在本系列文了 XD

通常不是黄光就是蚀…不过坚持做对的事才是理工人的精神，政治因素就当人生经历吧

这老板是猪头

感谢分享

可以照着"大大老板"的方式做不出来，让他被追究责任啊1/3 损失，看总量多少，看亏的 $$$ 他撑不撑得住

辛苦了，强者可以吃四方

离职了会不会觉得自己揹了一个超大的黑锅？经历上要怎么解释呢？会怕被前公司黑吗？

我只能说你们很狂，跟高高层对着干

好老板难寻阿

该思考的点，不听老板的话而解决问题，到底是不是工程师该做的？例，老板叫你处理远雄。底下的人把事情乔好，开始盖了，老板却被黑。是底下的人该死，还是老板指令错？

泪推

可是GG市值还是不断创新高，可见选择比努力重要

不听老板的话 真的很狂啊

他们的逻辑（各家老板们）就是大老板一定是对的，是我们底下人执行不力 《结案》

有错都是下面人烂，有功就是自已的功劳

我们没不听老板话，过程中也努力解释为什么大大老板的方法不可行了，叫我们两周内内解决结果拖了两个月，每天每天画示意图拿着data说明，讲到心灰意冷....即便我用我偷完成的初步结果说我们可以先用这方法过货再继续做也被拒绝，除了找人帮忙提变成我的AR，为了解问题我还能怎么办？

最惨的是 自己提出的正确方法 到最后还被拿去用 这点很亏啊

大大老板：只要可以做出来你们用什么方法我都不在意。（场面话）某A老板：你们给的资源不够多我们才做不出来（手上全部wafer都给你打水漂了你在讲三小）

真的照上面的意思做 最后做不出来是工程师太废如果照老板话做就不会有事 职场就不会一堆鸟事了因为上面主管要的未必是把事情做好

工作很看主管脸色，不得主管心，想尽办法捅死你。

所以既然他们同阶层都是一样的人，那这种公司不待也罢

这样会不会被公司发现 感觉已经在认亲了

当脱离基层新人后，政治一定优先于做事，这是现实。

因为公司亏损 又不想资遣 所以逼你离开 选我正解

哈，道不同不相为谋，不用逼我就离开了（是我甩了他！）

公司开宗明义就说要找志同道合的, 就是叫你同他BOSS的道很多BOSS你不把他想做的做完, 不会相信你的替代方案

但就做不出来阿 如何解?

都说不是台积了，谁跟你志同道合 XD 所以最后用我们的方案，某A主管不时还在该我们给的资源不足才做不出来（当时举例就像骑着脚踏车登月的概念，理论上转速够不考虑车身解体是可行的）

这跟政治有关，高层承认他的想法错误，竞争对手一定拿来嘴，只好把大家都弄死，或是把功劳挂在自己人身上，而不是把功劳挂给竞争对手

会发生这种跨部门跟上层对干的事这间公司管理真的大有问题离开这种是非之地是对的

跟不对人闪就对了，每年project 这么多，用一个就能看出这个老板不能跟，赚

这超有既视感

不是个咖还是乖乖看环境里的风向跟着动就好一间公司愿不愿意奖励员工 网络上看到的新人价多少可以揣测太多台劳忽略自己的疲劳也是需要成本花力气写在这个版上 希望你能有所收获曹操攻打赤壁前问过贾诩腋下如何 虽然不认同 贾从来不会费力去阻止老板自尽也因此长命百岁得善终 其他过劳死的也不知道忙什么 小命一下就搞丢

有苦说不出口的职涯，接受吧

你什么时候产生了台积电不是这样的错觉(笑)应该说，科技业的各种文化在台积也会发生，只是细节略有不同，或是各level演戏演得比较天下太平而已。

厂商自行搞得出来gg关门好了！一群白痴！问题丢给厂商处理是因为不想让他过太爽！在我眼里肯道歉赔parts的才是好厂商其他和垃圾没有差别

GG好棒喔

辛苦你了，大家大概都遇过白痴老板吧。

H大说他的不是GG……难道是大……

确定不是GG，因为这篇钓出一堆前同事来认亲XD

推阿

推

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