※ 引述《striveptt (strive)》之铭言：
: 这问题已经很久了
: 不知道被找的人 有没有什么自救的办法
: 1. 都要经过老板同意后 才可以帮忙做?
: 2. 直接不做?
: 3. 打太极 拖时间?
: 4. 找问题反问?
: 不知道为什么 台湾PM 部分人 有问题就直接转
: 转完还要跟他解释 真他妈的好当
: 自己找不到人做 或是别人根本不想做的事情
: 不会规划 就只会塞 完全不动脑
: 悲哀的是 我还不能反抗 这样工作有什么意义 活着真累
1.PM这种事情 是非做不可 产能要能够顺利
出货量能够创新高 都归功于PM的功劳
在科技业有一句话：PM做得好 凡事没烦恼
通常PM是很忙碌的 有很多事情需要协调
PM就是一个团队精神 没有一个人可以力往狂澜
从PM开始到PM结束 需要跟制造部 制程 你老板 同事互相有良好的communication
希望这有回答你第一个problem
2.直接不做这个选项 就是考虑PM本身工程师的专业能力 ，因为不做有可能造成后续产品
良率电性出现问题，当然有一些暗黑手法就不多说
不过直接不做 ，表单如果turn on 会卡时间，比较不优的做法
3.打太极这个方法 ，需要靠PM工程师本身的演戏功力，当年演的非常逼真，你们组的其
他人就会跑来帮你了，也可以顺势把责任丢给他们
4.找问题反问，这是我个人常做的事情，也是推荐想偷懒的朋友可以做的action
之前遇到PM每次都要上yellow oil ,非常的麻烦又浪费时间，后来修改规范 ，extend
年保
从原本两个月做一次变成一年做一次，实在是省了不少时间，对于产能也有显著的improv
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这也是我从事多年PM owner经验谈
Best regard