我们都知道, TED式的简报演说, 已经是学界还有业界的一个标准
也是很多人要求年轻人或学生学习进步的一个榜样
TED是一个完全把舞台交给你的场合
可是真实工作上, 各种面试, 会议, 简报
甚至即时对话, 往往都是各种状况层出不穷
(不一定是讲者的问题, 很多时候是听/观众, 参与者
甚至是面试官, 或是主管自己的问题)
假设你准备了一个TED等级的内容, 不管再有料
其实也不一定对事情有帮助
其中最常见的, 我随便举两个, 大家一定都很有体会
1. 很爱打断对话
2. 为了反, 所以用气势来反, 而不是道理
台湾职场, 究竟适不适合这种文化?
什么样的文化, 适合台湾职场呢?

TED是大咖演讲的方式，工程师不想被电，就乖乖按老板要求就好

根本搞错目的

TED在美国的观众是经过筛选

当然是奴性文化

做代工制造要讨论啥 花长时间下去轮班顾机台 kpi还比较高做市场通路or设计品牌这些才有讨论空间

台湾老板都不喜欢你思考太多，老板说东你说要思考就GG

我觉得有平行世界 块陶阿

没听过你这种说法，TED就是一场15分钟的表演，用在直销业比较有机会

什么业界的标准 你以为你贾伯斯还是CTO吗...

你是个咖吗 不是个咖谁要看你表演

TED主讲人演讲时你能打断发问吗?在公司都会被乱入发问

我不知道

TED主讲人不是你衣食父母啊,私人公司哪个老板不插嘴的?如果有幸老板是Jobs或Bezos你就不会被插嘴了??

Ted演讲跟上班简报完全是不一样的概念好吗...

Ted 类似conference 吧会有moderator 收问题帮忙发问啊

哪个北七把TED当成简报？

TED是演讲，不是简报

speech跟presentaion跟report还会搞混,难怪称学生板

只有不会赚钱的公司 没有不会赚钱的员工 公司太废就不要怪职场不适合台湾

ted是那种去各级学校演讲的时候适合吧

case by case, sales presentation 是需要这样的

TED报告方式跟业界报告本来就是不同取向 一个是分享 一个是讨论业界谁有空听你分享啊 重点赶快说完赶快讨论 赶快结束

开会和演讲不一样好咪 除非公司内训才可以用TED式

TED是演讲不是简报…功能性完全不同..

你是哪个平行宇宙的标准阿...

哪有分什么style 适合自己跟目的的就是好演说

TED简报跟在业界或学校跟你主管或老板报告，听者跟讲者的立场是完全不同的，如果搞混的话会很不好的，千万母汤哦

ted等级...不要乱了好吗

这也差太多了吧，Ted 是讲给外行人听的，跟公司能比吗？公司里的听众，不少程度跟你差不多甚至比你好的，你还想用TEd那套洗脑法，不就班门弄斧吗？

不同老板或情境有不同对应

适合老板，不适合你。

报告 跟 演讲

向上管理很重要

都给你秀

台积没lucky945股价一定上945

鬼岛老板是听你报告给他不是听你演讲