※ 引述《hass231470 (hello)》之铭言：
: 最近在卖车, 就算是状况绝美价格好, 大家还是一定要来砍个10%
: 于是突然有一种想法
: 我们的HR, 也很喜欢做这种事?
: HR的工作是找人才, 帮公司做人力资源管理, 让人才适得其所发挥最大能力
: 成本控制, 应该是财务, 会计, 还有管理层的事
: 就那一点点也爽, 即使公司不缺钱
: 找人, 建data base, 搜集履历, 都算KPI这可理解
: 但砍价? 真的是一项task吗?
: 而且公司都有预算而且还要approval, 权限也不是在他/她身上吧?
: 这真的包在HR KPI里吗? 对他/她帮助的逻辑是什么?
: 还是只是人性使然?
1. 假设依公司的核薪制度这个面试者要给45k，HR砍5k要面试者接受
如果面试者接受，乍看之下公司赚到
但是HR没有能力判断这个人的专业是不是物超所值
如果这个人其实专业完全不及格那公司反而吃亏
除非这间公司就是低薪至上主义
只要够低薪找噗拢拱进来也没关系，那没话讲
2. 万恶的人资主管有说过，要补一个人力，从开缺到人实际报到，至少要抓3个月
（假设是挖在职的过来）
今天如果因为薪水太低导致人进来做个三个月就跑了
那表示前面半年的招募都白费了，全部要重头来过
那会影响HR的绩效，所以HR也不至于太靠势
真正要小心的是用人主管砍薪，有些HR会参考用人主管的意见
用人主管既有能力判断专业能力，又知道公司的薪资水平
为了让部门人事成本好看些会砍一点薪
总结来说HR不是砍薪的真正元凶
除非HR完全了解要招募的是什么样的人，例如产线作业员
那么HR才有能力去砍价找到要的人