※ 引述《dilson (中肯的话通常不好听懂吗)》之铭言：
: 若真的是自己表现不好就提早走，
: 若是主管恶意刁难要逼你走，
: 建议离职前写信给总经理，董事长
: 把你主管做过的坏事列出来！
: 他为难你，你也不要跟他客气！
哎哎，这个问题决定要被弄走员工的层级，这边分享几个我以前公司要弄走人的例子..让
你知道大部分人的作法都满没用的
1.新人
弄走新人很简单，Team Leader 基本上报备新人的工作状况给小主管知道，然后小主管在
跟部级经理报备，然后再把新人叫来演一场戏，人资就可以出动了，放一百个心，你刚进
公司一年内说什么，管理阶层基本上是耳边风，除非你有提出书面资料，我是有认识一个
32岁的新人，把Team Leader讲过的话做成Excel（有情绪用语），在他离职那天Cc给全公
司的人..这不会改变被离职的结果，但伤害肯定有的。
2.7年的资深工程师
7年以上的资历，跟Team Leader对着干，也惹到刚转掉来的小主管，公司上层有下达指令
用“软性逼退”的方式，首先是开会劝退，但资深工程师拒绝自提离职，第二阶段压力轰
炸，双主管照三餐Review ，过了一个多月资深工程师还是不提离职，第三阶段，合同法
务向该资深工程师提出资方认为“不适任之理由”，例如：绩效不如预期等...。前前后
后轰炸了三个多月，该资深工程师才受不了走掉。
3.人资长逼退
这个就是我所说的当层级到这里，逼退的方式就很不一样，这为人资长一年内被调了3个
不同的工作地点，然后原本的职务一直被分散掉，但实际开会情形我都没办法参与所以无
法知道更多...但后来的结果是光荣退休
大家一定要切记，通常离你最近的主管会决定你的生死，但这通常这种带队班长本身没有
很大的权力，所以当他作出行动时，基本上该报备的都报备完了，很多时候上面的长官只
会听到带队班长的原由就来配合演戏逼退了，但同时要想的是，这些带队班长都是他们选
出来或者带出来的，自己的狗去咬人有时候事实是什么对管理阶层也没那么重要..反正小
主管能维持公司要的结果即可。
所以想要离职的员工，如果你想要同归于尽的人只是带队班长，就是黑函CC:All，但如果
你本身人际关系不好，实质效果也不会好就是了。
很多人以为有CC上头就会有用那就错了... 资方只会听资方讲话，你站的位置不同，对他
们来说你说什么都会是劳方的借口。
迎合最接近你的主管，才是唯一生存法则
以上