: 2. 我的确没有guts翻桌, 不过我也知道有guts翻桌的人太少太少了
: 绝大部分的人还是被玩得很惨, 或者说被吃得很死,
: 所以我倒是不会对此感到惭愧
1. 岂止翻桌, 我根本想拿实心铁棍往他脸上强棒出击
有guts翻桌也是没用的, 情况照旧,
翻桌后还是一直被逼或是被辞退它继续逼另外的人
底下会说明翻桌没用的另一原因.
2. 大家没看出该主管有问题吗?
两个东西接不起来一看即知,
在该主管面前不只一次示范两者根本无法相接.
该主管还是一直逼人将两者接起来
几个硬件不同 team 的人,
硬件部门的主管在该主管面前说明它们为何不肯rework,
该主管还是一直逼人将两者接起来
不说后来采购, 机构, 原厂对该主管说明后该主管仍一直逼人,
光是到这里就可看出该主管有问题.
一般人在这样的情况下还会一直逼人去做吗?
大家实在是不知道该主管是有听进去对方的话然后一直逼人,
还是虽然一副有在认真听的模样但是实际上完全没在听.
大家一致的意见是该主管一副有在认真听的模样但是实际上完全没在听.
这也太强了!
一般人不但做不到也学不起来.
虽然大家看不起该主管但也不得不佩服他的这种本事!
不过也没办法确认情况就是如此,,
因为假如要该主管复述一遍别人对它讲过的话,
该主管就会怒说:我为什么要再说一遍? 或是:你凭什么要我再说一遍?
有人说主管的这种反应证明它根本没在听别人的话.
有这种本事的人跟他翻桌有用吗?
拿实心铁棍往他脸上强棒出击才有可能改掉他这一行为.
3. 该主管还会反咬,
让人更看不出该主管一副有在认真听的模样但是实际上完全没在听别人的话.
其它部门的人到他面前向他说明, 如果事后没留下如电子邮件等书面记录.
到时出问题他就说其它部门的人没向他说明,
此时各执一词, 上级也无法处理.
如果有留下如电子邮件等书面记录, 但内容只有短短几句, 如该事已向你说明.
到时出问题他又说其它部门的人向他说明的是别的事, 不是这件事.
此时各执一词, 上级也无法处理.
如果有留下如电子邮件等书面记录, 但内容只是事情的大概.
到时出问题他又说事情不是那样而是怎样怎样,
而他说的怎样怎样的事用大概来说又可以符合电子邮件等书面记录中所写事情的大概.
此时各执一词, 上级也无法处理.
逼得相关人的电子邮件等书面记录都不能三言二语或是简单叙述,
而要详细描写避免被他搞到.