简单自我介绍先，国立机械硕，在台厂当了几年机构后，
进到Apple上海做制程开发，后来当经理在亚洲带一个小团队。
（之前面试经验有分享在Oversea_Job版，有兴趣可以去看看）
现在在Google台湾也做制程/品质相关。
被问过几次要不要内转去美国，但我的目标一直都是在台湾好好生活XD
反正除了自己被面试之外，也算有不少面试别人（亚洲/美国的职缺都有）的经验。
最近有好朋友在面试Apple，找我寻求建议，稍微帮他整理甚至模拟了一下，
面试过后也回复大概涵盖了八成以上的非专业问题。
所以想说趁周末有空，也分享给大家参考。
其实大部分都很基本，请版上各大神不要见笑，欢迎各种纠正/补充。
一般面试主要看几个方向，技术背景，逻辑思考，团队合作，沟通技巧，文化契合。
技术背景就是自凭本事，我没办法给什么建议。
我这边分享的，是针对后面几项。
有的人会担心脑筋急转弯的那种问题，以前Apple/Google都很爱问，
但现在基本都不能问了XD
我自己最重视的是有没有好奇心，对自己接触过的东西了解有多深，
面对陌生的问题有没有完整的思考脉络。
举些例子：
Q: 制程管控常用到Cpk，知不知道其意义，控管Cpk的目标是多少，为什么是这个目标，
需要收集几片数据，为什么是这个数量，Cpk偏低的下一步是什么
Q: 为什么用这个材料，特性为何，优缺点分析，为什么觉得这些缺点可以接受，
为什么不考虑使用其他在这些缺点上表现更好的材料
通常这种越基础的问题，就有很多人会被问倒。
因为这些数据收集/规格各公司内都有制式的范本，
设计可能也就是延用之前选用的材料，太理所当然了。
而既然是这么常用，怎么不去思考或了解原因呢？
怎么不去想现在这是不是最佳(最平衡?)解？拥有主动思考的能力很重要。
而在面试过程中会很自然的一层一层往下挖往下问，被问倒很正常，
但就是想看被问到不了解的深度时，是否有能力继续去思考，
知道该从哪个方向去找答案。
不要因为不知道正解就慌张，承认不清楚不确定，但同时试着给出一个合理的猜想。
从上面的问题继续延伸又能看到其他不同面向，
例如：
Q: 如果发现因为设计关系，造成产品良率很低，该怎么办？
如果设计单位说改不了，会有其他问题，该怎么办？
Q: 如果发现要改善一个0.02%的不良率，产品成本会增加$2，怎么办？
Q: 如果设计要求精度需要达到10um，但现行供应商只能做到15um，怎么办？
这些问题可以看出思考方式/态度/广度/高度。有没有找出核心问题的能力，
有没有帮助其他单位解决问题的能力，有没有纵观全局的能力。
沟通方式也能从这些地方看出来，怎么去说服其他单位，怎么去协调，
怎么听懂真正的需求。
文化契合基本就是主观印象，不同公司，不同单位，不同职务，都有其既有的文化，
有适合的人格特质。有的需要强势/互相挑战/工作狂，
有的需要有弹性/彼此信任/尊重生活。
合则来，不合则去。不需要勉强，不然工作不会开心不能长久。
当然先打听好偏好哪种特质，装一下骗进去再说也不是不行XD
另外面试前最好也准备一些问题，在面试完的时候可以用。
借由问题可以展现对这份工作的理解，对这份工作的热诚/期许。
问对问题很重要，能够精简扼要的问到问题核心也是展现能力的一部分。
最后简单回答一个上面的例子给大家参考：
Q: 如果设计要求精度需要达到10um，但现行供应商只能做到15um，怎么办？
A:
首先确认15um的制程极限是现有供应商达不到，还是市场上都达不到。
是因为没有这个需求，还是有某些材料/设备/制程/成本的限制，
甚至是基础科学上的极限。
同时评估trade-off，或许其他能力要求不高的情况下，现有制程就能满足10um。
结合以上，借由实验规划/数据收集分析确认现有制程极限，了解其限制，
进而跟材料/设备/制程供应商合作开发新材料/设备/制程，并进行成本评估。
另一方面，需要了解为何设计要求精度10um，设计目的为何，目的是否合理/现实，
可以讨论是否有其他设计方案，或是有其他制程方案能达到相同设计目的。
最后借由以上综合评估，在风险可承受，成本可接受，有量产性的条件下，
找到设计/制程/成本的平衡点。
（也许10um，也许12um，也许15um，也许根本不重要）
先简单分享到这边，举例跟我的工作较接近，但换汤不换药，
大家可以自己替换思考看看。
希望这些对大家有帮助，祝大家职涯顺遂～

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推 感谢分享

可以问 为什么现在不能问脑筋急转弯的问题吗？ 感谢

我面试都乱问被说不好沟通呢

推,面试真的很爱考临场反应

因为大公司后来发现脑筋急转弯表现跟后来进公司表现相关性不大

怪问题只是考临场反应 那样吴宗宪大概一定录取

好强

优质好文

推个

TPM吗？怕惹

巷仔内的高手，光看问题就好多好问题藏在细节内

推

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本人也是机构，这些问题很有趣。常在思考外商是否这么具体落实？在台湾感觉很多公司都不是那么认真探讨这些.

推~

制程能力极限就是压供应商玩DOE啊！差别在于公司能投入的资源还有厂商的配合程度，大公司可以指挥厂商做验证之后用数据压厂商做到极限，小公司厂商根本不鸟你当年在海边陪苹果玩DOE, 常常就是3*3*3的27种组合，每种32pcs，苹果家大业大就不停的做DOE把厂商操爆

DOE是>??

design of experiment 实验设计

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推好文分享

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好文推 跟我的心得很像

强者 推推

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感谢分享

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其实这篇讲的是基本要要求的，也不少台厂是如此。

再次证明苹果就是个PM公司，讲那么多但都没有实质解决问题

要看10um是哪边喊的，如果是客户只能重谈规格吧

好文

求内推扫地

好文 感谢

不完全是脑筋急转弯和工作表现相关不大,是某些类型工作不需要所以最后限缩在某些特定职位才会出怪问题来问

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推大大分享！

四大机械硕跑去gg当设备锁螺丝表示....

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实用好文推～

推

问题很好，但问的很多到跨部门了，不是每家公司rd权利都这么大

推

好文 认真读完 会有收获的

“通常这种越基础的问题，就有很多人会被问倒”-> 推！我就是面G公司败在这点的人XD 太多一直觉得是理所当然的值，被问到才发现真的不够懂...

我也很喜欢问这些 还有问当有无限资源的时候会怎么改变怎么做

cpk 算品管，这是有点走太过就是

推，已经在外商了读完确实也发现自己基础还要加强！

优质文，打趴一堆不懂得思考为什么的人的思维。

不会啊，前期的FAI CPK不是都是ME在看吗？

我们是叫厂商出，然后往上报，我们没决定的权力，更何况厂商被电就直接做假的

有做A的经验就会知道,A就是作大量DOE跟data去找root cause剩下的就是用逻辑去分析 做假数据是没用的 JMP一拉就知道如果对最原始的慨念不熟 distribution一看不对劲能有反应要压厂商的话就更简单 PQE MQE SQE Q team一堆 配万恶GSM

好文 但是对到A的RD真的是做到心很累...

星日晚上还要做

改善良率那一题我被问过。真的答不出来 请指导一下

推分享! 厂商跟A做过后品质/技术会大大提升，不知G这方面有没有这么push

改善良率的问题不是自己可以处理的，要问主管甚至要跟其他部门进行沟通的可能性，最终才可以有个结论这些问题都是考基础观念还有团队合作的

对过A的供应商就知道DOE的量跟data相当恐怖 不同的team拼命下不同的DOE 说实话供应商的制程的确会改善很多

那是水果有量，也可以这样去压厂商，但这个换不同公司就

不懂detail就去压供应商做doe只会被唬 所以当个外商pm还是要有几把刷子的

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