这通常都是HR搞出来的Program，主要还是要满足他们的KPI。实质上意义不大，因为自由
市场上明明就满满的主管与人才，要转职，要找人随时都有。但问题是这样就会显得in-
house里的人没什么实质effort.
你可以找HR讨论这个Program，但切记不要把HR当朋友说心里话，知道游戏规则，配合HR
做业绩，让人家觉得你是个好的teamplayer就可以了，跟升迁没有什么直接关系。
至于什么原位置不保，倒是不用担心太多，因为真正的异动，往往都不是透过这种内训向
的来决定，还是业绩，预算，BU盈亏，还有大头间派系政治，或是有人破坏了和谐。除非
这些因素与Program一起发生，那才要注意。
与HR保持良好关系，与直线两阶的老板保持良好关系，不要因为什么program内容就轻易
讲出真心话，取得/配合不同部门间需要的KPI，展现良好的协作观念即可。
最后记得给HR一个好的feedback，让他们继续保持表面贡献，也给老板们面子。