其实Tech失业都比较像摩擦性失业，失业原因通常是被自愿失业，变成一个不该失业，公
司找不到人，人找不到工作的状态。
再加上前述的冒名顶替症候群，以及社会观感，变成一个很特殊的状况。
这是现实存在的，只是不是台面上政治人物的焦点。
Tech的危机线已经被下拉到35岁。像之前的阿里巴巴，就有人因为35岁被公司以换血理由
弄走。通常这类人有着不错的学经历，在很多工作上还会有overqualified的情况。
各国法定退休约为65-68，中年失业粗推也要45-55，选举又把40岁以下归类为年轻人。
所以就跟失落的中产阶级一样，成为一个gap.
这群人社会对他们的观感与期待，是正值颠峰，随便找工作更可能影响之后的履历，别人
也不一定会觉得这是积极的态度。
所以这群往往失业都是拖很久，有经济能力的，或许会说已经工作好几年，给自己放个假
，Gap Year，充电出国，陪人家等等。
传统的求职积极态度，在这阶段反而不会是优点，还很可能扣分。
这类人也不愿意透露，是保护自己credit还有公司，也就是所谓的和谐。
相信即使是HR，如果不在其位，应该也是觉得这文化莫名其妙，弄得要一直演戏，很累。
因应这件事，只能提醒自己记得随时保持紧急存款，至少半年以上。最好每半年更新一次
履历，不要因为工作很稳定就沈浸在舒适圈里。
因为很多发生这些事的人，并不是传统定义的能力不足或态度有问题，那种早在初期就被
淘汰了。很多是发生在很敏感微妙的时机，例如re-org，promote，不管是直接/间接。
通常职务越高，所需要的Landing准备时间也越久。有听过结婚/小孩是在这前后发生的，
真的是很考验当事人的心理素质。
政府想去照顾的，不会是这群人，而是底层。所以这群人也不能抱怨，免得家人或社会观
感不好。另外还能做的，就是平常在组织里，不管职务，大家尽量减少无谓的斗争。高层
和HR是以整体做考量，不会因为一两个人被斗掉，就有什么改变。
真的发生时，不论是非自愿或被自愿，保持冷静，谈条件，拿推荐函。不要自己去扛责任
，这样面对下一份工作时说法也能显得更有立场，不用去为了和谐导致诚信风险。
如果有HR看这篇文章，也请多思考一下，不管是请人离开还是找人进来时，多想一下，不
要做一台HR流程机器，多以人角度去考量。不存在完美员工，业界也本变化无常，人的问
题才是最重要的，这也是你们的专长。