饿死抬头.本人是采购
最近在想这个问题
主要是现在的新工作
仓库归采购管，公司要采购压库存，OK。这大家都会做。
好，可是生产常常料件左挪右用的，扣帐都晚个几天
还有显示库存，只是还没扣帐，要当作0库存的情形。
上一个公司，仓管在生管下面。生管跟仓管连结性高
缺多少，直接开单要采购买就好了，问题只有买不买的到跟最低量的问题而已
新工作仓管挂在采购下，电脑帐都不准不及时
每次买料都要自己推敲，
还有一个问题就是安全存量，这应该是给生产/生管抓才准吧
给采购管仓库，还要帮生产部估安全存量，这好像不是采购的专业吧??
是我的公司做法有问题，还是仓管本来就应该挂在生管/生产下面就比就好?

电脑帐不准是通病~但你常往仓库确认即可~估安全存量很难?你公司的做法有问题~它应该把你放在助理的位置

各项物料的安全存量是生管“设定”在存管系统，低于安全存量自动开单请购。如果没这环，写信请生产单位自行检讨，提供各项物料的最低存量，不提供就随你抓，没料生产他家的事

每家制度与编制不同，问这个没有太多意义，仓管有归在生产下，也有归在采购(生物管)，一切都看公司制度

领料还不能系统扣帐，那应该是要换系统了

料帐顶多差个半天，差好几天太离谱了吧，是好几天才转档一次吗...应该请公司提高频率，至少每天更新1次

我司是把仓管挂在采购(我)下，我会依目前生产平均用量再加生产所需时间，提供仓管最低存量，到了再叫货

仓管独立部门 才不会被生管采购左右

再怎样也不该是制造底下，b>z

正常体制是 生管对采购+仓管 生管是产线端排程的源头照理采购与仓管要接受生管的排程指令处理原物料的管控

采购+生管+仓管一起才是王道，PR/PO掌控度比较高

购买，生管还要对到采购端接受品保部门的退料通知生管要对到业务端的订单需求来决定物料的数量与排程需求然后产线东西物料又缺仓库没有又会直接杀到生管唯你是问生管在整个生产端来讲是非常重要的协调角色预料（采买）、备料（对产线）、退料（产线端问题＋品保）、出货（对船务）、订单（业务），根本就是五马分尸

楼上是哪个规模的公司这么苛刻

我的前公司XD，我是品保啦，现在不在科技业了，跑到日商工作了，生管就是"屎"一个字形容啊

生管就是屎缺，假日还要投单，薪水也没特别高

以前我们公司的生管从来不看材料的，都直接问物控物控直接连仓库一起管了，连供应商材料交期一起管库存量也是物控自己去抓量，月初高月底低

看公司..不过应该要独立单位才对..

仓管看成仓鼠zzz

仓鼠负责把嘴巴塞满

我司算是归在工厂端 帐的问题基本上不是人力不够就是来不过帐 就是人员作帐不确实 帐料基本上以常日班来说 当日下班就该将帐料合一 有问题当日解决 不该是差很多天

= =a 依公司规定呀.. 产品产业不同~ 组织功能就不同啦~

帐料有时间差这个问题很大 资讯错误造成无法做出正确判断不是你逻辑有问题 而是环境如此 只能改变自己的做法 例如做决定前 自己去盘一次 但如果仓库很大 那就惨了至于组织长怎样 每家都不同 重点在于资讯正确性