开会时的人性，大家都很熟悉了，避免在一开始就亮牌，要先让很多人都否定后，再说最
后答案，大家接受度就会比较高，这是难免的政治和人性。
但是面试也存在着这问题，现在面试充满著浮躁氛围，对方号称不喜欢被浪费时间，最爱
快问快答，但偏偏都抛出那种短时间内无法一两句简答，或是对方不参与讨论，就没办法
产生好回答的问题。
又或是有达克效应：（简单说就是知道越少越有信心越坚定，但相对知道越多，其实会越
需要更详细的资讯，回答也会更保守，可自行wiki），恰恰跟现在这种面试氛围相反的。
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比如很多面试问题你知道的，只是希望对方也参与，或是给予更多假设以及具体公司的作
法，才能提供比较好的答案。但像这样很有可能HR或面试官就会起反应，原本你明明知道
的，因为没有配合快问快答，反而被对方在心中做了个记号。
而之后你再怎么详答，也很容易陷入对方为了要在面试展现压过你的心理，取得谈判筹码
，而不是真心互相讨论这个问题真正的答案的情境。
所以我分享了一个方法，就是把你回答的内容做分层分层。
1. 信心坚定地回答最简单易懂的摘要
2. 等待或诱导对方抛出问题
3. 根据问题再作详答展开
这样做分层管理后，不仅满足了对方的心理地位，让对方的起反应的情况下降，也比较容
易接受你的回答，毕竟我们不知道对方的程度还有性格如何。快问快答也可能只是一种时
下面试浮躁的风气与被训练的SOP，实际上我们都知道一个meeting根本不能如此草率。
一点简单分享，也欢迎分享你们怎么面对这种面试心理的经验。