不知是否贵公司的标准设定的太高，
才会让您觉得加薪遥遥无期，
是不是能先把此目标拆解成几个等分，
1.软件技能熟练度
2. 硬件操作熟练度
3. 同事合作成熟度
4. 目标规划
a 初阶：架构与执行方法
b. 中阶：验证与执行
c. 高阶：实行与微调
前二项可能是半年能够达成，
第三项是建立同事信任度，工作效率也能更加倍。
第四项不知道您卡在哪个阶段？
有没有困难，有困难有找主管反应吗？
目标太高的话，是不是能找同事朋友帮忙。
如果是团队目标，不是自己能控制的，
那是不是能找project owner讨论执行面与效率，看看能不能帮忙协调沟通，
有吵有糖吃。
要是我，会给个半年期限去试，
如果都试过了，也没效，
至少也能够学到一些事，
也能证明是公司骗你，离职也理所当然
人情世故自然动不了你。
个人意见，仅供参考。