这位兄弟，本人在一家小传厂工作
不要说工业4.0了，这家传厂连要换(更新)平常工作的ERP系统都大有困难
理由很间单，要换or升级系统本身就要费用，但你更新后可能要很久才能看到回馈
再加上大多数人如果习惯了不动脑的工作，要他们学习新东西是一件很困难的事
台湾连台积电都没真正做到工业4.0，
其他公司，或是一些面临接棒问题的传厂就更不用想
与其想这个太过崇高而不切实际的目标，政府不如来想想怎么面对并解决
台湾中小企业的问题吧。
这些没有二代交接的中小企业，若没有被整并，大多都会以收厂结束
每一收厂就是100左右的人会失业。台湾对于中年失业的人并不友善。
如果50~60年代是中小的高峰，这帮人现在都准备是不得退休的年纪
再过20年，这些没有与时并进的中小大概就会从台湾消失了，最后就走像韩国这样吧?

很多中小企业只剩老人 外劳 根本没台湾年轻人二代很多也都不想经营 老板也知道这现象 早就把资产都转移到房地产去了 老人退光他就关厂就好 年轻人现在进去根本准备中年失业的

没有小孩不关厂谁做？7 11未来也关一堆

企业没没竞争力政府要负责？跟那些抢种导致价格崩盘的农民有什么两样？

韩国怎样？韩国不是各方面屌虐台湾吗？

假议题，那东西又利润多高的产业才能支撑那套系统得转换

很多小传产导ERP常会造成很多笑话,常看到是内部资讯主管聘请来主导ERP,反而把公司系统搞坏掉换系统因能力不足而毁了原本系统的资料,号称要作新的大数据/AI/工业4.0, 失败就是一线人员不积极配合上线真正的ERP也是可以创造短期的ROI,并不会看不到成效找了不适任的人来跟压低基本要有的系统预算,最后就是赔了夫人又折兵,其实系统本身看规模,小传产成本相对低