台商文化是怎样，根本不用赘述。
我是想说来台湾一定时间的外商，已经熟门熟路，
直到把这边当作殖民地管理就对了，我们就是一间东印度公司。
奴隶就是要把劳力输出，把香料卖出去，白银回母国。
之前待的外商啊，好赚的BU, head给高加索人当。
不好赚的，就给亚洲人当。
都已经不好赚了，只要底下不要赔钱，通常不敢管理。
所以经理就开始搞自己的伊甸园啦。要求大家feedback交流，然后拿来弄狗相咬。
不然就是会议上要求大家轮流接力对某人feedback，批斗反动份子。
我想只要有北京话文化圈的人在里面，最后都是中商或台商的形状了。
那时候我还比较钦佩中国来的顾问，一点都不虚伪，敢拿敢讲，比台湾职员有guts。
话说经理不但有能干的女业务，还干嘛生小马了。
女职员越收越多，根本酒池肉林。
男职员不是跑了，就是脚麻一拐一拐地走了。
好险之后跑到一个假台商（老板们都是双重国籍），大家buddy duddy的好不祥和。
※ 引述《qmqmqm ()》之铭言：
: 岁末想到这个话题, 我们一直常讲产业升级, 产业转型, 创造新的附加价值
: 然而我们自己职场上, 对于新观念的接受度高吗?
: 比如; 公司愿意接受留洋经验回来的人, 又待过一线公司
: 愿把经验还有新的知识传给大家, 一起做到升级
: 又比如Feedback, 是improvement的关键, 但如果一个文化不允许feedback?
: 那么所有策略的东西都没有办法精准执行与优化
: 然后这样的现象, 在台湾通常只发生在高层
: 不是家族成员, 就是有一定年纪的人, 很少发生在中年以下的外人身上
: 而这些人, 也都是带着背后家族或其他目的, 并非单纯对创造新价值有热诚
: 也就是持续在复制那套文化而已
: 甚至我们还会以成功者推崇之 (比如因为他是XX, 所以他可以这样说) 而不是针对其内容
: 反之, 会接受海外经验或新观念的, 就看得非常浅
: 比如说这样你英文应该没问题呀, 你对于新知识掌握还蛮勤快的嘛~
: 这种像30年前的父母看待子女的态度去判断工作
: 最终目的, 其实是去质疑挑战你是否能融入我们的文化
: (但这个文化, 却是大家一直弊病要改变升级的东西)
: 甚至会以是否能融入旧文化, 成为聘用与否的决定因素
: 也就是根本倒过来干
: 但各大会议上, 仍会强调升级, 转型, 创造新价值
: 政商都不例外
: (像某董的连字诀口号, 且在购买私人飞机前, 还公然把头等舱当会议室不包机...)
: 大头就算了, 也不是每个人都是大头
: 但政府常在喊, 候选人也在喊, 小老百姓和上班族们更在喊
: 但直接在职场上, 我们自己这些一线的总字备, 理字辈, 还有HR们
: 对于新东西的接受度却又是如何呢?
: 大家觉得自己职场上碰到的真实经验是?