岁末想到这个话题, 我们一直常讲产业升级, 产业转型, 创造新的附加价值
然而我们自己职场上, 对于新观念的接受度高吗?
比如; 公司愿意接受留洋经验回来的人, 又待过一线公司
愿把经验还有新的知识传给大家, 一起做到升级
又比如Feedback, 是improvement的关键, 但如果一个文化不允许feedback?
那么所有策略的东西都没有办法精准执行与优化
然后这样的现象, 在台湾通常只发生在高层
不是家族成员, 就是有一定年纪的人, 很少发生在中年以下的外人身上
而这些人, 也都是带着背后家族或其他目的, 并非单纯对创造新价值有热诚
也就是持续在复制那套文化而已
甚至我们还会以成功者推崇之 (比如因为他是谁, 所以他可以这样说) 而不是针对其内容
反之, 会接受海外经验或新观念的, 就看得非常浅
比如说这样你英文应该没问题呀, 你对于新知识掌握还蛮勤快的嘛~
这类像30年前的父母看待子女的态度去判断工作
最终目的, 其实是去质疑挑战你是否能融入我们的文化
(但这个文化, 却是大家一直弊病要改变升级的东西)
甚至会以是否能融入旧文化, 成为聘用与否的决定因素
也就是根本倒过来干
但各大会议上, 仍会强调升级, 转型, 创造新价值
政商都不例外
(像某董的连字诀口号, 且在购买私人飞机前, 还公然把头等舱当会议室不包机...)
大头就算了, 也不是每个人都是大头
但政府常在喊, 候选人也在喊, 小老百姓和上班族们更在喊
但直接在职场上, 我们自己这些一线的总字备, 理字辈, 还有HR们
对于新东西的接受度却又是如何呢?
大家觉得自己职场上碰到的真实经验是?