Re: [请益] 供应商不甩SQE

楼主: qooooo (心冷)   2019-01-16 11:07:27
不知不觉我也做了十年的SQE,看了你的文章很有感触
我担任过两间公司的SQE,可跟您或想当SQE的人分享一下
A公司:百大企业电子厂,虽是产业龙头但我是在新事业部,所以在那个新产业我们也只是
量少的小客户,但还好多数厂商属于有sense的科技厂所以管理起来问题尚不严重
反倒是跟RD与采购的冲突不断
B公司:未上市的电子制造业,属中小型企业,厂商清一色都是传产制造商,这边就很容易遇
到管理上的问题了,但与RD跟采购的冲突还是在
供应商不甩SQE这件事,前面J大的多数内容我很认同,肯定是善用数据分析管理供应商的
高手,如果供应商能讲道理,也有意愿多学习让自己品保技术提升,让统计数据说话绝对
是最好的管理方式,像我在A公司的一些大陆供应商就真的蛮虚心学习的,对比台湾供应商
他们不论是对技术还是管理的知识与经验都有非常强烈的学习欲望
但统计数据就没法拿来管理我在B公司的供应商了,简单的说就是不做的人最大,当他压根
不想赚你钱甚至还请你去找其他供应商时,真的已经不是讲道理讲数据的时候了,那时我们
公司很多材料都是只有一两间供应商可提供,有的供应商甚至是靠着董事长他们老一辈的
交情才勉强接单,换了第二代接手后根本不想做我们生意,他们原有出货就已经接应不暇了
做我们的材料工时长工序复杂而且规格限制又多,虽然给他们颇高的价格但对他们来说实
在不划算,所以小老板三不五时就喊著不想做了,特别是有品质问题我们想退货时,而我们
也已经在公司各种会议跟管道向高层与RD反应这问题,希望他们赶紧找second source或是
开发新的替代材料,但小公司的RD真的就是弱,四五年过去了还没找到替代方案,所以就形
成了这种要拜托厂商供货,要退货还得顾虑对方心情的窘境,SQE若是逼太急或是态度太硬,
厂商还会投诉到采购,上头还会有长官来关心我们怎么对供应商这么严厉!!本来抱着在A公
司学了一些供应商管理的本领想到B公司发挥的热情,就这样被一堆鸟case消磨掉了,虽然也
爬上了SQE的主管但我觉得这根本不是真正的供应商合作关系,所以我去年选择了离开,在此
小小打个广告,若有中部企业缺SQE者可跟我联络看看喔..我是成大硕士有十年大小厂的
SQE经验,若您缺人可看双方是否有合作的机会!!
回到原PO正文,你讲的两种Case都是我以前的例常生活
Case1.多数RD在订规格时根本就是没什么根据的乱订,不外乎直接拿厂商规格给你,不然就
是小量试产几批然后算平均跟sigma去订规格,根本没去仔细研究规格的合理性,正常来说
SQE这边也会有规格的审核权,所以若你觉得不合理就跟主管讨论后联合去卡RD,要嘛就请他们
们新研究规格,不然就是提出证据证明这个规格是合理的,所以很多跟RD的冲突就是这样产
生的,这个阶段SQE若是没严格审核把关,后续倒楣的人绝对会是你,若是争议太大甚至拖延
到量产时程,那就只好把资料整理好向更上头反应你们卡关的理由跟疑虑了,如果高层主管
硬要你们吃下这规格,至少记得留下些纪录,证明当初SQE有反应并卡关,是基于哪些单位哪
些高层共同开会同意此规格,起码以后有问题时SQE不会成为代罪羔羊,把卡关动作做大
作者: shot0909 (红豆小王子)   2019-01-16 11:52:00
这篇才是正解现实面。理想是理想现实是现实
作者: w1219111 (小花)   2019-01-16 12:59:00
作者: IanLi (IanLi)   2019-01-16 12:59:00
这篇真的是实务经验的酸甜苦辣。
作者: jp956956 (储备里长伯)   2019-01-16 13:03:00
本来就是 虽然技术面分析面都厉害 人家就是不屌你 不然你就去找别人买你在那边分析说你们给我们的货有问题哦 你看证据在这里我分析出来了 然后呢 供应商就说我们做不出来 不然你去找别人买大公司或指标性公司才能用这个 小公司人家一句不爽不要买你就倒了 更何况是独占的技术
楼主: qooooo (心冷)   2019-01-16 13:40:00
只能说针对买方或卖方市场,SQE必须找出生存之道阿
作者: batista1980 (生活要精采)   2019-01-17 05:08:00
这篇实际
作者: cocro2002 (00)   2019-01-17 11:55:00
推推
作者: mangoldfish (大眼笨金鱼)   2019-01-17 17:17:00
实际 推

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