楼主:
dobeqoo (问候)
2018-12-06 15:11:52: → bearalex: 新鲜人如果连进入职场的机会都没有, 连自己错在哪都不知 12/06 12:56
: 推 Solzeta: 第一份工作的确会影响很深远，慎选是没错，但也别太挑 12/06 12:56
: → bearalex: 还要东挑西拣的, 最终只是造成多一个失业者在家的问题 12/06 12:57
: → bearalex: 何况说到骗当过主管的你应该也知道, 公司骗人来上班的 12/06 12:58
: → bearalex: 才多呢~~~很多工作都是事前实际上状况不一, 12/06 12:59
: 推 caltrate: 遇到都是主管骗人进来比较多 12/06 13:27
: → pnsboy: 那公司骗人怎么办 12/06 13:40
: → wondtty: 面试不就是演戏吗？演戏算骗吗？ 12/06 14:23
看程度.
"有点认真上班不玩手机" 演成 "超级认真回家会看spec" 没大问题,
明明就排斥加班还演成周末都渴望进公司, 这大有问题.
大部分的状态, 不会存著骗人进来再说的心态吧.
做什么决定, 都伴随着责任与压力.
发offer是要向上层交代, 向HR交代的.
这时候会说 "我觉得某甲不错,
因为oooxxx各种原因认为适任, 请通过流程发offere给他".
之后某甲不来就算了, 还可以嘴 "看吧某甲找到条件更好的职缺,
跟我讲的一样, 他果然不错".
要是来了以后发现不适任, 那才是真正头痛.
好一点的状态是他自身也不想待, 有共识好聚好散.
比较不好办的是, 他还想调整, 自认为(将来)能适任,
不想换工作, 甚至搬出资遣之类的, 真的很头痛.
到职前讲他优点说服公司可以用, 现在要讲他有什么状况不适任,
说服公司让他走, 好像在打自己脸.
然后这人走了以后, 主管的善后工作才刚开始.
如果之前有分派工作给他, 现在要重新分派, 答应其他单位的due date要去道歉协调.
有人离职团队士气受到影响要安抚,
这算做了一个错误的决定, 评价和信用都会受影响,
重新开面试找人, 还要解释如何不会重蹈覆辙.....
总之, 我是想不到有什么理由要先骗进来再说, 明显 B>Z.
作者: Linbeila (林北啦) 2018-12-06 15:44:00
同意楼上,但台湾的好公司烂公司比例.......所以不骗人与骗人的比例......
原po很单纯,是有骗进来再说的,案子作不出来,老人摆烂然后主管说加人找人,不知本质问题是在团队及公司然后找人后,就丢一堆东西给新人,人走了,还可以说案子就是人力问题,若有问题也推到新人头上整个产品bug修不完,老人三天50行code update骗新人进来当借口可多的呢这东西就双方认知错误,早点好聚好散就好公司自身不去修改PM乱开规格压时程的文化,老人管不动