※ [本文转录自 Salary 看板 #1Rrdb1CL ]
作者: neon2102 (鲁的很入味) 看板: Salary
标题: [问题] 品管抽样计画
时间: Mon Oct 29 11:06:32 2018
各位版友午安
我想请问一下，版上有任职 QA 或是 QC
尤其是公司是机械或电子制造行业的版友们。
请问你们公司在进货入库检验与制造生产阶段，或是最后的出货前检验。
有严格奉行 MID-STD-105E，或是 MIL-STD-1916 表的制造抽样计画吗？
如果你们公司一天的生产批约5000-100000PCS，而且不只一条产线的情况下
你又是怎么安排你一天的整体检验次数？
而在台湾，如果拿抽样计画去和制造商与客户谈，OC曲线到底要怎么订才算合理？
而台湾又大约有多少公司是跑这种制度？
最重要的是，如果拿这种东西去和制造商谈，会不会被人家看成是异类？
请有经验的版友指点在下一二，感谢各位。

抽样计画已经很少谈了 如果有人花时间跟你讲这些就代表品质的观念不好 与其花时间讨论怎么检验 倒不如讨论怎么做好管制图

管制图+1

然后在管制图里面再来讨论怎么抽样最能降低组内变异同时增加组间变异

感谢J大和Q大的回文，在下受教了。另外想请问一下，例如一个成品里面包含10个尺寸，真正重要的仅有3-4个。但是客户是贸易商，他无法容忍成品有任一尺寸NG，所以在检查阶段都会进行尺寸全检。以我的检查速度来说，上投影机扫完一个成品全检加数据记录至少15分钟。有问题的话一个大概20分钟跑不掉。如果真的没办法必须实行抽样计画，那个小n数量都是上百个起跳。可是一天就算是连中午都休息顶多看4*9 = 36个请问这样的情况下如何能落实抽样计画?中午都不休息*

买自动量测仪就没那么多量测时间 推荐基恩斯

你一定没看过有老板请了一堆人工去量测产品然后很得意的跟客户说我们全尺寸全检....

抽验到如果是一收二退，真的有品管敢真的批退吗？

看供应商水准，还有目前公司的人力状况怎样，有些厂商水准拉不太起来走抽样，若有一定水准的如上，走管制图算Cpk去盯，我是看供应商的水准去调整看用那个，跟要抓到什么程度，最后的精髓在贴切实际面的微调，这部份才是所有价值所在，当然这要有些经验。说到抽样，105E表有特殊水准S1～3，你能跟客户乔看看，这样应该只要20组数据就可，或着你算你的Cpk值给他，当然至少要取到工统的大样本30组，如果算出来会进的话。