※ 引述《REGEIJI (保鲜膜一哥)》之铭言：
: 各位科技业先进 下午安 手机发文请见谅
: 小弟目前在敝公司职务为小小课长 虽然是RD单位 不过我的角色比较像PM 在我负责的
领
: 域 我们大老板 处长 希望是我直接对应客户与供应商 所以 从设计实验 交付工厂执行
: 整理数据 写报告 与供应商讨论 报告给客户 都是我跟我麾下工程师一起处理 虽然累
但
: 是我觉得学到很多 包含现在能英语开会 能跟供应商韩国人用英文乔事情 所以都还挺
的
: 住
: 去年底处长外聘了一位经理 原本都相安无事，但在处长不满意他表现的状况下，经理
整
: 个开始转变（抑或是他的本性？）比如说，任何决定只考虑到自己，像是某次与客户会
议
: 前一天我发高烧，我告诉处长要请假，处长反应是要看医生多休息之类的叮咛，再告知
经
: 理时，他的反应是“那明天会议谁要报告”？然后脸露不爽， 我只好说 别担心 我会
电
: 话连线来报 下午才看医生。或是安排实验没在管下属是不是要做到凌晨四点，只负责
排
: ，自己准时下班，我只好陪工程师留到四点，然后写报告到五点...
: 最近，我们相处出现了冲突，在于他太偏向RD思考，什么事都一定要查Root cause，
我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑对工厂伤害最小的选项报给客户，然后再re
vi
: ew 工厂找出真因，他十分不满意我的做法，因此开始出现矛盾。
: 近期最大的冲突点，在于供应商供货异常，需要我方调整后段参数，通常，敝司只有我
会
: 调，但这次经理确要另一位课长调，最后自己下来调。但在会议上客户指定要我处理..
.?
: 果 当然是我调比较快，但他却私下质问我工程师是不是做假资料...
: 想请教各位先进，你们的看法是？
其实不难处理，既然处长看起来是站在你这边，同温层课长也赌烂他
底下的更是支持你，你再不造反，就换你被造反。。。
这种空降的只要架空他，剩下的就是等他自己滚蛋了
以后你任何进度，实验结果都预留一手
报告只报一半就好，尽量不要让他清楚状况
(就算他逼你也不要理他)
等到处长问他，他答不出来时，处长转过来问你时，你再全盘托出
(一定要等到处长来问，再回答)
营造出一个这个经理常常搞不清楚状况的印象，让他自爆。
不用多久，他就会自己滚蛋了
以上是实际发生过的实例，给你参考