各位科技业先进 下午安 手机发文请见谅
小弟目前在敝公司职务为小小课长 虽然是RD单位 不过我的角色比较像PM 在我负责的领
域 我们大老板 处长 希望是我直接对应客户与供应商 所以 从设计实验 交付工厂执行
整理数据 写报告 与供应商讨论 报告给客户 都是我跟我麾下工程师一起处理 虽然累 但
是我觉得学到很多 包含现在能英语开会 能跟供应商韩国人用英文乔事情 所以都还挺的
住
去年底处长外聘了一位经理 原本都相安无事，但在处长不满意他表现的状况下，经理整
个开始转变（抑或是他的本性？）比如说，任何决定只考虑到自己，像是某次与客户会议
前一天我发高烧，我告诉处长要请假，处长反应是要看医生多休息之类的叮咛，再告知经
理时，他的反应是“那明天会议谁要报告”？然后脸露不爽， 我只好说 别担心 我会电
话连线来报 下午才看医生。或是安排实验没在管下属是不是要做到凌晨四点，只负责排
，自己准时下班，我只好陪工程师留到四点，然后写报告到五点...
最近，我们相处出现了冲突，在于他太偏向RD思考，什么事都一定要查Root cause， 我
的做法是，先分析可能的Root cause，再挑对工厂伤害最小的选项报给客户，然后再revi
ew 工厂找出真因，他十分不满意我的做法，因此开始出现矛盾。
近期最大的冲突点，在于供应商供货异常，需要我方调整后段参数，通常，敝司只有我会
调，但这次经理确要另一位课长调，最后自己下来调。但在会议上客户指定要我处理...结
果 当然是我调比较快，但他却私下质问我工程师是不是做假资料...
想请教各位先进，你们的看法是？

离职 or 被离职

处长咧？

搞不清楚处长想法 也不敢问

什么怎么处理 表面上保护好自己 私底下骑驴找马啊难道你还期待做这些小动作的经理把你当爱将吗 XD

对处长来说 我依旧是爱将比较重大的事情 他还是直接找我…三个课长都不爽他 全部工程师也都不满…

直接跟处长摊牌

那你就乖乖躲在处长底下不要当出头鸟 结案

不敢…而且我是换跑道 这个新工作才两年F大的意思是 你爱做 都丢给你做的概念吗

经理过来的要求你做得到的就做 觉得资源不够或做不到的就回报给处长让他去婉转处理

既然处长挺你，你就跟处长摊牌，he go or I go

顺便看看你在处长心里有多爱将啊 呵如果处长挡不了什么砲火 那要嘛就是爱假的 要嘛就是处

我觉得再爱将 还是抵不上官

长本身也不太罩 结论还是回到骑驴找马

处长也是别单位调来的 脚步没站稳 看来也不太罩

年轻人 觉得你好用不代表你就是爱将 患难时才能见真情

请假再请多一点

回F大 我也认同你的说法 我曾经一个月都3点下班实在有够奴

怎么布肛他

提假离职，看处长怎么处理，如果是爱将，一定会留你，也可趁机捅刀，要求换单位，如果没留也好，如果在这个老板下面你是不会有好绩效的补充，可是你要先想好底线，是非要他走，还是你换单位，如果都没办法，还是换工作算了，真的太奴了

联合其他人发信直接挑明讲如何? XD

楼上 这时候你就会发现人都不见了喔 ^.<

回G大 绩效是不担心 处长有最后决定权

我觉得你的作法请调业务单位比较适合....小业务手握客户订单 经理也拿你没辙...

我担心的是 照他命令办事 我底下的人三个月就走光了

反正经理也不会给你好考绩，那连合其他课长向处长摊牌，让经理滚蛋，若失败就离职

先弄清楚自己是爱将还是好用工具人再考虑该摊牌还是骑驴找马吧

A大 处长的心思我猜不透啊…

职场多年~不用怀疑~现下处境真的需要像电影一样,你不弄死他他就会弄死你~不要怕真的要去斗,不然你早晚必败 吃力不讨好

当然是换工作啊，真爱将不会来这问这种问题

联合其他人弄他

话说强龙不压地头蛇~趁经理还菜立足未稳 还有机会斗~等他

不想换工作的话就，他爱做给他做，出包责任画清楚，比谁气长

奴成这样我也是醉了....

G大 这就是我说的 天威难测啊…

站起来反抗吧

真的混熟了~你就很难跟他斗了~加上又是你上一阶主管

不过 我目前的确有你说的打算 爱做 都给他做言多必失 做多也必失 我在等他判断错误出包 再捅他

推"人不见"...

还是不建议报推论的root cause 哪天猜错了就赔上公司的信誉

直接跳了，这种气氛下工作也不会开心～不用斗啦 花这么多精神搞不好都能找到更好的缺了

R大 有时候真的真因端出去那可不得了…有的时候，一些问题F/R才万分之一，这个退财损就好

拿到新offer再摊牌

客户也表明，他只是要在他老板前面刷个存在所以才来嗨赖我们，给个说法，结案，他能下台就好真因我都有逼工厂讲实话，也逼工厂改善，但不能跟客户说

延喜攻略看完一次就知道该怎么做了

说真的 有的时候只是空降主管想要求表现而已 你也不用一开始就要直接怎样 先探探路会比直接鱼死网破好

公司文化绩效导向:做自己该做的，阳奉阴违，保留证据，等待时机。 公司文化以人为本:骑驴找马，期间揣摩上意，届时以退为进

每天准时下班，三个月后就换他走了.（前提是你真的是主力）

挖洞给他跳啊!很难吗？

我的工程师才是主力！我只是很会乔事情而已跟工厂桥人力，跟供应商乔认财损，跟客户乔怎么脱身客户也有私心，抓住这点来乔，以求脱身

不过也没办法，人家官大，你能怎么样!

这样讲一讲 我好像不是RD啊 干

官大，X就大啊不过原po也不要觉得自己多厉害，在公司，每个人都是一只草!真真正正厉害的，不是在比官多大，钱多多，是比身边的妹多正

你是白手套的概念，不过你底下的真的挺你吗，我们课是很挺课长，但是如果换到经理可能就爱理不理，因为薪水没很高

A大 我如果觉得我厉害 早就闹离职了！

如果觉得委屈，就走人啊此处不留爷，自有留爷处

钱啊！今年发的不错…小弟舍不得

听起来是实务经验不足的主管

钱也不可能发的比GG多

办个留停让公司知道你的重要度 前题你够强的话

最差就是换单位啦

呃 不好说 这个公开场合不方便…

在他杯里放批霜？

大 我只觉得 我不在 这个案子会乱两到三周但我的工程师训练的很好 很快能补上只要找个会说英文的懂一点技术的PM就可以了

这种空降很难搞啦但是能力不足很常见

他只是搞不懂客户要什么而已 也算是有经验小弟只是很懂得怎么去搓 大事搓小 小事搓掉

如果他有企图心的话，等到他真正搞懂客户要的你会很麻烦。

光你这发文排版，就可想而知

手机发文 没办法 倒是愿闻如何用手机排版

你目前是客户和供应商的窗口角色.要顾好.别让空降

你是个没心眼的人

把你摸透.换掉.顾好根基.别一直被压榨.掌握你生死

挖洞给他，让他摔一次，叫他做人

是说你这样搞不好能接经理职?

该怎么说呢 这经理看不出是针对你个人啊 看起来偏向公私分明 说难听一点是专业经理人 比较不会思考到人情的那种 你own了报告 临时缺席 这位经理思考到谁要代理 这很公事 原po确实没代理不也就自己concall回来了 真看起来不像针对 再来实验加班 呃 这外人不清楚你们工厂常态怎么排实验 但你们接受那个实验时程了 为什么是接受后再来思考不合理 而不是当下反应我家整组人爆肝太夸张不干呢 总之光依你的两件事情叙述 看不出来是针对你个人的感觉

先营造让客户都只找你的局面，让他处于被动，进度给他表面资料，深入的留给自己

调参数部分 看起来是Q意识的落差 这位经理看起来本意上没有理亏 工厂跟客户配合调习惯了 也只是undertable的丑习

回s大 因为我不在 就是他要报，他英文OK但口说经验少实验部分 比方客户下午两点来信 说要安排一个12小时的实我会用安排料 机台 人力 都要到八点啦 我明早八点开始做后天一早给你结果 客户也都没意见 但他来了之后就会抢在我前面回信说 明天给结果 然后就凹我们下午四点做到四点 然后给他报告 有跟他说这样太操他只说 我都回给客户了 你要我怎么办

做好钉子的本分 让他瞎掉

因为这个调参数的技术是我发现的 连供应商都来跟我学连总经理都知道我救过供应商一次 他也知道所以他执意自己调的动机很诡异

呵呵 当然是技术抓在自己手上啊

人家弄你，你就要弄回去

今天换你当主管 你会希望部下有你无法掌握的技术吗

如果是爱将，不会不知道处长的心思或想法。目前看下来他是信任你做事，但不代表他会保你。这种情况我看过的，不是你走就是你Line manager走。要相安无事几乎不可能。

很讨厌跟客户说谎乱扯ROOT CAUSE的人，这样通常整到下一个遇到同样问题的人。

先看清楚自己的筹码，别真的那么天真觉得自己是爱将真正的爱将，被踩了主子是会出来挡的，你有吗？

不过啦，履历最好也先开了，一山不容二虎，除非你甘愿言听计从迟早有一个会走

而且你心里已经有难解疙瘩，再做下去也不会真正解决，与其想怎么求全或抵抗一阶，不如直接找外面的。一方面证明你能力值得更好。而来可以用这个跟处长摊牌，没有任何损失

再我看来 这位空降经理行为上都没理亏 问题出在他不像你处长那样顾虑到人情这块而已

管理不用顾人情，充其量只是2流主管~

有个会乔事的RD课长真好，但root cause搓掉，哪天被客户抓包谁负责？

日本那票老字号砸招牌也是搓掉改值

我都回客户/处长了.不然你想怎样？争功诿过贱招

不要硬顶 阳奉阴违 撑过就好 不要卷入他们的角力 他快走了 只是死前挣扎找个处长爱将唰存在感

其实大家误会了 是对客户root cause要挑好做的以前有报过真的root cause 客户直接说 那这个案子不用做

前面出张嘴.后面压榨奴才.功劳归牠.苦劳属下包.惨

我进入这个团队之后 跟客户乔 怎么拦检因为root cause 无法解决 只能拦检 说服客户把案子救回

找真因天经地义.保护线民也是理所当然.两者不冲突

有这次经验 就会很小心处理给客户的资料

这两个圆是可以取联集的.我不觉得需要跟你老板犯铳

尽量要是可以解释 可以改善的 先把客户搞定

再来自己修理工厂 不然客户下手很可能直接就不做了

懂啦懂啦 对外版求速战速决. 对内版求真因改善 赶快排版!

E 大 客户只给24小时出报告 照他做法大家都不用睡了 玩到早上

他有强烈要求对外直接给真的?? 还是要求你们查真的??

他刚到 你请假 没人报告 他面露不爽很合理吧 挖坑给他?换个立场想 有人要你报告不熟的东西? 下场是什么?

E大 他要的是 一开始就是真假都要查因为人力有限 只能先给说法 再查真因但经理要求的是 说法要给 真因要同时查但这样会弄到所有人都两三点才下班 跟他反应他就翻脸 说你这外行人懂什么另外 没办法用电脑 人在匪岸出差 电脑没翻墙回n大 我是真的发高烧 凌晨一点下班是同事扶走的我气的是 我都快倒下了 他还是只在意报告

经理要求的是 说法要给 真因要同时查........惨 我帮不了你所以自己知道你们组查到下班的原因? 然后和他讨论?

只能是 我写对外报告 半夜跟美国客户先乔工程师开始忙他要找的真因 然后乱枪打鸟然后等我忙完 再来看工程师找的方向对还错这样一弄 就三点了……乱枪打鸟的实验是经理下的 因为他不进FAB...

把经理处理掉啊

我没这么大能耐

看起来那智障经理对底下的人是以成就自己优先，底下当免洗尸体，操爆惹在换下一批 ~.~不是你们累死就是他带不动自己滚囉 0.0

其实我心里是这么想的

搞他啊，你资深他资浅又黑，官大又如何照搞啊任何一个长官要做无用的实验我一定总结时点出来！

干 楼上好招！我怎么没想到！

有处长靠，撑吧，看经理是不是比你早离开

打开履历 面试 换单位 请长假 重点是你要故意开天窗啊一直被压榨还使命必达……不坑你吭谁

可能责任感作祟吧…

我是RD我觉得你的做法是在说干话，找出可能的原因，再找最小的去报，跟他要找缘由哪里不同?再来开会的事情，他帮你是你赚到，他问那谁报只是正常而已，不用因为这样就把他黑成不会做人什么的，你以为你红，那你就当面跟他开干就知道你的论点对与否了，祝福你成功，其实你跟他都是为自己想而已

不 你误会了 我本来就是准备请假但还是我报只是他的反应令人失望，我发高烧，夏天包著外套

挖洞给他跳,要够深够大的洞

发抖，报告做到一点 他却只觉得我会阴他？我要阴他 连报告都不做 挂急诊开医生证明就好了

看谁的气长

>>去年底处长外聘了一位经理 你先确定经理是怎样进来的处长表现出挺你的"样子" 请自己小心行事

贵司的待遇一定很好~ 羡慕

不用摊牌不用挖洞，大家都有眼睛大家都不爽，去留是迟早的

你离职吧 发烧就代表你自我管理很差 这种员工不要也罢

我也觉得发烧看医生这理由很烂真的很重要的场，我普拿疼嗑了照上

最好是公司没有替代职务啦一堆奴隶如果要动手术的病，你也躺在开刀房报告吗？主管就是要有肩膀，懂？原来课长》经理？？？

爱将来爱将去的 是宫斗争宠嘛 爱将有两种 一种是专业无

搞不好就是 loading 太重才会让你觉得不用找真正 root cause 很正常，因为你太忙着应付各方人马了

可取代的真爱将 一种是工作包山包海啥都作的杂事爱将

你有这些经验了还不快逃?

Bnd 大 正解！

弄走他或自己走啊

BTW 不做报告不叫搞他......是搞你自己...

既然你是处长爱将，那就把经理斗倒，当下个经理

边找

先学会排版

啥小公司 有处长职位的公司 下面的请个病假 整个会就开不了？ 这么废 如果真是这样 斗倒经理啊

如果学会排版可以弄走他我立刻排

最好是可以顺从你的主管 他负责整个部门 做不到就走人吧 你工作不会开心 也不用想要怎么斗他 你斗不赢的

处长不挺你就摸摸鼻子吞下去

补锅法，要彻底。