※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言：
: ※ 引述《Sampregi (handle my dream)》之铭言：
: : 话说负责这家客户也已经有一年多了
: : 不论是人脉或是资源其实自己也掌握了不少
: : 客户或是产线都能沟通处理事情
: : 然而现在碰到比较大的问题是~~新来的主管是来乱的!!
: : 1. 搞不清楚状况又喜欢乱下comment，乱答应客户变成我要收尾
: : 2. 一件简单的事情可以唸个好几次~~
: : 例如跟出去吃饭叫我去结帐，结果我不知道公司统编被念了三次
: : (PS 本单位不是业务单位)
: : 3. 一份报告不看内容只看排版
: : 标题要用24 内文要用 18 图表要留白~~
: : 4. 很有官威但是只会嘴砲，真的要他处理事情又是they的事~~
: : 5. 见人说人话，见鬼说鬼话，见低等员工偶尔飙脏话~~
: : 请问有经验的前辈对于这样的主管如何应对??
: 以上都没头没尾的，个人觉得不要预测立场对错，
: 记住一个重点：商场只看结果，不看方法。
: 1. 如果你将来是一个主管，假设部门拼了全力，顶多只做到80分的东西，
: 但客户要求100分，这时会出现两种主管：
: A主管： 这种需求我们没办法喔，这样好了，我们有另一种方案...
: (提出一个80分需求的东西)
: B主管： 这个需求的确困难，我回去评估一下。
: 隔天(根本没评估)，跟客户说，经过我精心的规划，
: 我们可以做到100分。
: 于是客户决定跟B主管签约。
: 当然事情绝对做不好啊，然后B主管为了逼出所有资源，
: 要求员工做了110分的产品。最后，大家加班的结果，做出了80分的产品。
: 于是A主管就暗自窃笑，哈哈，早就知道了，不管怎么加班都只有80分。
: 后来，B主管还不放弃，被客户骂到臭头，努力开会协商。
: 最后同意延期三个月。
: 三个月过后，做到90分，客户还是不满意。
: 最后高层开会，决定还是基于情面，所以验收完成了，也收了尾款。
: 不过附带条件是，必须保证一年内可配合需求修改产品。
: (工程师都不知道，更惨的在后头)
: 结果： 有能力的A主管 0 分。
: 没能力只会压榨人的B主管 90分。也创造了公司营收。
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