苹果策略导入大陆供应链 鲶鱼效应冲击扩大 台厂开发新业务、转攻大陆客户及扩产迎战
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近年来苹果(Apple)持续扩大采用大陆供应链，从iPhone、iPad到MacBook，苹果不断大幅引进大陆零组件供应商，主要并非分散风险，因为苹果原本各产品线的零组件供应商已有2~3家，并无单一供货来源的风险，然苹果考量进一步降低成本，透过导入陆厂供应链，充分发挥鲶鱼效应，藉以有效压低生产成本。
尽管苹果强调创新设计与精致制造，过去台厂凭借优异的制造能力，使得苹果订单扮演台厂面对大陆供应链竞争的重要堡垒，然近年来苹果持续改变策略，随着苹果旗下产品销售不再固守金字塔顶端消费群，对于制造成本的要求提升，台厂面对苹果持续导入大陆供应链的挑战，采取开发新业务领域、转攻大陆客户及扩产正面迎击等策略因应。
以苹果MacBook金属机壳为例，过去订单向来由台厂包括可成、鸿准及铠胜所掌握，然业界传出大陆长盈精密已打入苹果供应链，至于以声学为主的瑞声科技亦传出打入供应链，两家陆厂纷获得苹果产品认可，2018年可望小批量出货。
供应链业者指出，台厂长期在大陆设厂，成为当地最佳的供应链生产管理示范，多家陆资零组件厂创办人原本是在台厂担任主管，之后再出来打天下，反而成为台厂的劲敌，不仅零组件厂如此，组装厂亦是如此，联想当初与仁宝合资设立联宝，如今联宝组装规模已超过联想出货5成比重。
面对陆厂青出于蓝而胜于蓝的情况，台厂采取的因应策略，首先是开发新业务，不仅针对苹果转单或陆厂竞争，而是在整个PC及智慧型手机产业开始走上产品高原期之后，寻求新的营运方向。
新普过去曾为苹果MacBook及iPhone主力电池模组厂，近年苹果将多数订单交由大陆德赛及欣旺达，新普占比明显降低。新普董事长宋福祥表示，公司经营有三不策略：不做低毛利产品、不做科技含量低的产品、不做陆厂大举投入的生产项目；新普积极开发新业务，如今在电动脚踏车市场已是全球第二大供应商，资料中心备源电池业务亦将开花结果。
台厂面对陆厂大举进逼，也采取转攻大陆客户策略，台厂生产成本虽难与陆厂匹敌，然多数台厂的生产品质仍优于陆厂，尽管苹果等国际品牌大厂寻求陆厂奥援来杀价，然大陆品牌的高阶机种却回过头想找台厂生产，诸如可成等机壳厂便取得大陆品牌厂高阶机种订单。
可成董事长洪水树指出，金属机壳业的门槛之一就在资本支出，因为动辄亿元起跳的机器设备增购，对小厂而言根本无法赶上，加上原本制程的纯熟技术，金属机壳业的跨入门槛不低，竞争者虽不少，然真正造成威胁的厂商有限。
至于英业达旗下英华达面对陆厂竞争，采取正面迎击的策略，英华达在南京及上海都有厂区，近期在上海周边更将新增厂房，预计2018年底扩建新厂完成，届时将以较佳品质与效率，与陆厂正面对决，英华达总经理何代水强调，面对陆厂竞争将采取转守为攻的策略。
英华达上海厂具备生产效率优势，当多数同业因为生产成本高涨而退出上海时，英华达不断透过自动化及工业4.0等生产线优化，使得英华达依旧在上海挺立，如今透过在上海周边地区新设生产线，将提供客户更具成本竞争优势的解决方案。
供应链业者认为，面对消费性电子市场产品汰旧换新，品牌客户持续寻求新的供应链，台厂势必将面临陆厂更严苛的竞争挑战，这亦是品牌客户希望发展的供应链模式，透过多家供应商来降低成本，台厂面对大陆供应链持续来袭，能否有效突围仍待观察。