各位好
因个人基层出身，只是做久了，变成产线常日班基层课长，本身工作经验见识不足，朋友
从事园区工作的都不是测试厂...所以想请教制造前辈，几个冒昧唐突的问题。
1.关于电子看板的装设，想请教看板上的资讯，通常都是通知什么讯息呢？
2.PE单位跨部门申请提案改善，标题为：自动化alarm系统，由prober log串出dat档讯息
，当生产中机台停止20min，会直接改机台稼动状态为down，个人与IT都觉得十分不妥，p
rober为较旧的uf-200&190.厂内多台prober log都是秒秒更新。基本上不透过其他方法去
控制机台alarm，单纯由prober log去改稼动状态。个人在会议上，提出疑虑及可能的风
险，何况产出并无落后，结果被自己的主管跟提出此改善的PE单位洗脸...说自动化如何
如
何......我认同自动化，但在不花钱的方式，由prober log状态，去自动改机台稼动系统
..
...除了效应有疑问，也不确定后续对厂内log有何影响，废话多了点...请问有他厂会使
用
系统自动改稼动系统的状态，还是都是顾机人员转呢？
3.开启当片正测完成，直接RT的机台，我发现几个产品，正测良率不佳89%～92%但RT回到
99%，此时间都挂在run time，且问题从来没被提过，请问开启正测完成，直接RT机台，
稼动如何分类较合宜？
4.关于每天早上产线发出的巡线机况，请问有经验的前辈，都是让领班手key还是都是系
统自动化串出，个人实在很想降低领班的loading，但卡在厂内排程系统是excel，但无能
为力改变排程系统化，电子化串出巡线机况，是否不是好的想法？
5.厂内欲推行小SET UP机制，同型号产品由OP执行上机作业，以降低ME工程师loading，
但厂内产品别较多，corr机制较严格，且作法都不同...ME都常常Run corr fail，还需要
做针压实验...厂内SET UP机台常常交接班都破10-20台，一堆机台都200-500m以上甚至超
过，此问题始终没解决，结果要让OP帮忙Set up..个人其实忍很久，因个人主管身兼两个
单位，但早上报稼动率是我，主管人红会讲话，其他单位说产线报稼动率想报流水帐，但
是我主管，我也不能真实回报状况。每天set up常常都破10%，捞稼动资料Set up件数都
很多...但真相是：一台set up 可以挂3次稼动，分为corr 针压实验、set up..我真的是
对于这点很傻眼，厂内连set up单系统都没有...全部看稼动系统转的稼动备注...真心觉
得
会讲话很重要，他是我最早的主管，我又不敢报真相，后来我因为个性有时较直率，我主
管又会截图我发的群组line讯息给别人看......我大概得罪他了吧，结果现在要把corr验
证
及手放thin wafer让op做...
请问在别家公司，corr验证及thin wafer手放测试让op做，这样真的合理吗？