做PM加加总总大概四年了，准备结束长假，也顺便整理下对于工作的认知。
基于大家可能没太有兴趣我的经历，前半段写我对PM工作的认知，后半段分享我转
职的历程XD
基本上都是基于我工作的观察，如有错误也请资深版友指正
一、PM是啥
1. 主要职责职责 ─ On Schedule
我觉得PM这工作会出现，主要就是老板没空看那么多事情，所以要有个单一窗
口去报告整个专案的情况。而对老板来说最主要的就是有没有依照计画进行。所以
不管是哪一种PM，优先度最高的就是案子有没有办法照时完成。其余在依照各老板
/主管对案子不同的看法，不同的需求去定义不一样的PM职责。所以即使是同样职称
，在不同公司也会有不同的工作内容。
2. PM特质 ─ 目标导向(忠诚)/强逻辑/组织能力/灵活
基于顶级KPI就是准时完成，所以PM人格特质最主要的一项我认为是跟彼特犬一
样对目标的坚持。即使老板提出的计画不可行程度有90%，在离开会议室后就应该是
PM唯一的目标。我喜欢称这种特质为“忠诚”，不论你要忠诚于什么。忠诚于薪水/
自我实现/生涯规划/老板....等等，如果不够忠诚，计画爆炸的机会非常高。(我通
常是忠诚于我老板，所以当我对老板的忠诚度退了，差不多就是换工作的时候)
在完成目标的过程中，PM会跟同部门不同人/不同部门合作，所以要有很强的逻
辑组织能力，知道每一个人能做什么，知道什么事该由谁解决，甚至提出第一个解决
方案让大家一起修正。
另外灵活的态度是非常重要的，案子里有各式各样的人，要有足够的能力周旋在
不同人的想法之间，特别在当其他部门的人都很有实力的时候。当PM部门背后老大越
硬，这项能力可以不用点XD。不过只能说，嚣张没落魄的久...
3. PM的技能需求
虽然很多人觉得PM很废XD，可是除了满天抓不到的人格特质外，不一样的PM还是
有技能需求的。当然对于更专业的技术来说，那很粗浅的。但如果连概念或意识都没
有那很惨，因为PM就是要跟不同人沟通，如果不懂要沟通的人的逻辑/专业/术语，那
只能叫讲废话。(后台够硬可以不用学XD)
文组毕业的，一定要花时间恶补技术。
以下是我碰过的几种PM职位，除了技术PM，基本上都干过。然后，每家公司定义都不
一样，只是粗略介绍
Product/Project PM：
这是最大的通称，所以如果职位是这两个请一定要问清楚，到职责包含哪些。
概念上，Product PM 是整个案子的负责人，Project PM是执行者，但也有公司是
反过来的。
以第一个概念来说，Product PM 要负责整个案子的成败，Project PM负责执
行，也就是一开始说的单一窗口。不过有Product PM的公司不多，大多是在品牌或
研发公司才会有。
Sales/Business PM：
基本上是对客户的窗口，主要以客户服务、市场调查、报价、PSI等跟客户与钱有
关的工作。这个职位小的可以只是个报价部门，大的可以等同案子拥有者，全看公
司。
技能：BOM/cost/rebate/CRM/payment term/business knowledge/logistic/
Marketing analysis/tax...etc
Procurement/Material PM：
虽然列在一起，但两个职位的职责还是比较不同的。PPM主要是作为采购部门的单
一窗口，小的可以只做资料收集，大的可以决定释出给PM/AM/Sales的价格。MPM的
话，大多是做追料、库存管理，多的会兼俱部分PPM的工作。
技能：BOM/payment term/MOQ/Lead Time/Package/Cost analysis/Supply chain/
Take down/cost mask/PSI...etc
Quality PM：
最主要是作为品质部门的单一窗口，大多数是信赖性测试量大的公司才会有QPM
的职位。在研发端可能会有是DQE这样的职位，不过这职位偏向RD。
技能：依照不同产品不同，但是我认为在系统厂的话PCBA这个技能还是要点一下的。
Manufactory/ Operation PM：
工厂端PM，正常的应该就负责跟生产有关的工作，产线/SOP/ST/生产问题/换料
/试产等，不正常的就是包山包海。
技能：Process/SOP/ST/PCBA/molding/Product Issue...base on product
Front end PM：
通常这职位都是资深PM，对产品非常熟悉，可以跟客户讨论需求、规格、排程。
技能：Domain knowledge
Technical/RD PM：
这个端看各公司的定义，小的就是RD部门的对外窗口，大的是案子的技术负责人
，叫PM实为RD。不过有些公司 RD PM 就是当RD的助理....
NPI/Sustaining/Fulfillment PM：
几个职位用时间来分，量产前NPI，其他两个是量产后。所以工作内容一定要问
清楚。NPI可以只含MPM，也可以从采购到品质PM全包。量产后PM可以Sales接单后的
所有工作全包(量/时间/设变/客诉...)，也可以简单到确认准时生产出货就好。
越大的公司(>1000)PM分得越细，做的事情越专一，小一点的(几百人)就会包含较多的工
作。另外，大公司会招没经验PM的原因，我认为是大多部门都知道事情该怎么做，新人
干的再差也就是那样，只要出包前有人提早HL就好。小公司(<50)会招新人PM的原因，大
概就是要杂工。
以上，如有错误烦请指教

推推

推分享，想请问非RD PM的天价大概是落在哪里呢？

文组都写比较长

觉得原po有真实力

推 ，但很好奇超高价是在那个公司，价位如何？

最值得炫耀的是写个script....

用三个字总结：杂事王

就算有人说杂事王或瞧不起PM，但这些事情你们就是干不来也做不好，从事高技术的研发也并不代表你真的比别人高尚。没有你们口中的杂事王，你们也只会变成砸事王

认真 推推

推楼上Roris!

杂事王很受RD 尊重的!!! 废渣PM则会被唾弃到死

专业推，感谢分享

产线排程与OP人力协调其实也是一种专业

强者推

正确

有看有推

推杂事王 要把一堆杂事做好也不简单

有分享有推~

推! 有学到东西,各职位要做好也要付出很多努力的

心态正确长期来看就打死一票人了

做杂事首推柜台小妹阿 ==

第二份工作那边很猛,感觉贵司工厂只剩OP吗???

PM最爽的成就是控场的感觉

认真做好工作准备 给推

厉害...我会的比你多5倍以上，却写不出这样文章...果然文笔是一门技术QQ

挂pm可以很强 也可以是很弱的 落差很大

认真推

那位R开头的你确定吗? 很多杂事霸主都是RD底的欸

我只问一个问题 pcb厂在中国吗?

推认真好文

高级RD都是兼PM在用的，一堆人傻傻的因为事情都自己做啊

目标导向→压搾RD；强逻辑→嘴砲强唬拢工厂客人；组织能力→很会跟别人打嘴砲

反正某个ID的推文看看就好 没有RD你什么都不是产品没开发 我看你去卖空气

把杂事干完让其他人不用管杂事超棒的

能正常讨论需求的才是PM。很多都YM用骗的客户要五毛给一块，当然好阿。回头就唬烂和催

身为写程式的, 个人认为做得好的PM并不简单会讲PM光靠嘴砲就能活是因为你的环境只能碰到低端PM

只会技术的RD. 也只能说是低端RD RD. 技术再厉害也不能成事 每个工作都很重要。

文笔好又自行进修一些技术，你满威的

年轻人就是要这样努力... 这样才会接着失望然后换公司

好文推有机会的话分享一下高价XD

仙别管RD还是PM 没有sales 卖产品 你们都是屎

雷pm蛮多的啊

认真给推

推

推

嗯 照你RD都是废物的评语，我决定去炸我们家PM

这篇文章感觉是想让猎头公司看的

用心分享给推！只能说PM好坏差很多，认真的做很多打混的也可以什么都推给别人做

分享好多 推推

10个PM 8个废 或许你是好的那个 对老板忠诚!?

烂pm就是 bypass email, 啥都推给rd，每天固定时间抽烟哈拉，连量化都不会，科技业雷pm机率太高，rd遇到好pm应该要感谢上天

认真推，说人家杂事王,自称RD的真的有几个在研发,还是拿着公板修修改改而已 呵

推~认真!

推，感谢分享

好文，推

推 ，也想知道非RD的PM该怎么谈薪资

推，感谢分享

看到忠诚就笑了 老板提出不合理的你还执行那你也不过就是一个雷PM而已

在传产（人数>1000)，只有一个分类：担当

是要忠诚什么喇

对忠诚那段不太同意+1

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事实上如果老板决策有问题，你的小主管没反驳，照着执行也没什么不对啦，真正算得上雷PM是本来自己该做的没做赖给别人，决策本来就是上级的责任

合则来 不合则分 忠诚啥的太狗腿

你所谓的忠诚就是一将功成万骨枯的理念老板乱开schedule, 你不是降低验收标准就是压榨工程师

写得很到位，给推，公司有缺project PM，有没有兴趣? XD

谈心也谈薪

就基本介绍而已

请问原po同时几个案子在跑？一个专案这样跑就吃不消了吧

推!嘴砲真的很重要

PM事必躬亲是25岁在做的事, 都35了...

推分享！也想知道天价落在哪XD

推~你真的成长好多XD 文组能在科技业磨到这般程度真的很厉害 你做事一定很有调理

RD可以highlight回去 当RD做这件事 PM通常下场都...

不错

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我们公司PM都把杂事给研发做,从来不晓得PM在干嘛

猛M

满详细的 好文推 可以给新鲜人参考

讨厌PM每天照三餐丢“any update?”给我 XDDrz各司其职，无冒犯意 :)

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