今天参加一场会议，是一个大客户同时邀请公司两个部门报告。部门AB报告的人都是EE毕
业，最早都是RD，后来转PM。也听说一开始双方都知道客户听众是偏市场业务采购部门，
所以需要的是讲应用不要讲深入的技术。
结果看到两个好大的反差，A部门英文流利，讲的深入浅出，客户听的很投入也问很多问
题，互动热烈。B部门的英文结结巴巴，而且自顾自地讲产品有什么规格，线路怎样......
B部门在讲的时候感觉所有人都坐立不安，没有人问问题。真的能感受到PM不是懂技术就
好，是要面对客户，要能跟客户互动的阿。

那要看客户懂不懂技术 不懂技术的跟他讲技术 就像HR对牛弹琴 不懂技术的PM 很容易传达客户需求不清不楚这就是为什么常常工程师被PM搞得很不爽

这要看人的 跟是不是RD无关

本来就是啊 人的问题才最难解决

不懂技术的PM就 Mr. YES，什么都好 什么都接，到最后跳票 出包 客户跑

那客户如果是硬件来就会听得很投入了啊。也有看过EE转PM转很好的，这篇感觉没什么意义

这命题不值得讨论吧~你随便套都成立 好的儿子不一定能成为好父亲 好情人Vs好老婆... 本来立场不同 要转换就是有个过程