: 个人感受是 公司之所以茁壮 是因为成功复制模式
: 复制的内容是 公司的文化 流程 分工
: 一个人的能力有限 也许你干得到100分
: 但有十个复制人 每个都可能只干60分 加起来也有600分的想像概念
: 刚就业时 学习公司的文化、流程与分工是当时加入大公司的目的
: 加入小公司 反而会发现很多流程的疏失与管理的失衡
: 当然也会发现少数猛将 但能不能让团队壮大就是另一回事了
: 回头想想大公司的流程 虽然繁锁 但让大家都只干60分也是屌爆小公司小员工
小弟受邀去竹北某网通厂面试的时候
有跟主管聊到跑步公司的头头果冻大人
因为小弟对于流氓式的管理十分感冒
所以不经意地数落了一下
然后面试主管给我的回复是这样子:
"像果冻大人这么成功事业做那么大 这就代表果冻他的管理是对的"
这跟原po的想法不谋而合
但要学习跑步公司那样待人接物/文化的话 应该不太妥当吧??