跟这个老板有一段时间了
曾经 他是个很有活力的工程师
渐渐得 看他讨论技术问题会跟不上 虽然他还想露一手
渐渐得 对于复杂问题抓不到重点
渐渐得 开始注重一些数字而不看问题的本质
渐渐得 重用几个很会演的中阶主管
该告诉他老板吗
还是 介绍个猎人头把他猎走
大家会遇到类似的老板吗

变废物正常啊，反正有能力的会专心替老板赚$就好

你见证他花了多少时间才堕落至此啊，三年吗？

越看越像我老板欸XD

你不先跑?

升级了 脱离干活的贱民阶级了

有啊！曾经怀疑，是不是得到躁郁症加老年痴呆。动不动大发脾气，又喜欢回忆以前的丰功伟业。自大过头到令人怀疑是不是极度自卑。

我就是废 怎样

换一个位置就要换一个脑袋，老板本来就只看数字&结果，工程师负责解决问题

老板渐渐废正常，舌头动久native哥会变成naive哥。

技术这件事情有时候也很主观，也许别人看你也....

我还没当主管已经变这样了QQ

又再什么本质不本质，你才抓不到重点吧？人家位置就是看他该看的东西，你跟他说什么技术性的问题，那是你要解决的，又不是他

换位置就会换脑袋很常见

换位置换脑袋阿对于老板来说最重要的是赚钱，才有钱发薪水阿

当基层只顾好自己的事就好 当上主管什么杂七杂八的都来其实也不是什么事情都知道怎么处理 太多事脑袋就会开始顿当老板主管其实最重要的是组织能力 把底下的人放对的位置适时的把决策权力交给对的人 敢听不爱听的建言并思考最终就是部门能正常运作有赚钱有绩效 这样就很不简单了

位置不一样

你那位，有本事爬的比他快再来哭八人家

讲得好像上面都当过老板一样问题抓不到重点 重用会演的人 不就是老板功能出现问题了吗

你说不定才是蠢的那个

早点逃还比较实在

有一天，你会跟他一样

很正常啊 台厂文化 演戏大于一切

在台湾技术职的天花板很低 想往顶端爬就只能靠业绩（数字）

什么位置做什么事，换位置不换脑袋，大概就不能换位置了。是不是他最近不找你聊天了？

但是你知道的 跑业务的都是哪种程度 跟这帮人混久了程度自然往下掉

想请问楼上跑业务是那种程度阿?

如果一昧技术本位，认为技术不行代表堕落的人，其实难上台面

业务也没这么糟啦看类别 房仲拉保险那种门槛超低 就真的什么咖都有

只要公司会赚钱成长 那老板的重点就是对的 你就是自视甚高的那个人 懂吗

所以人家才是老板

你拿的是技术槌 他拿的是成本槌 角度不同而已问题是从你的言论看来 他似乎没有判断员工实力的能力那你们欠缺的是一个衡量的指标/方式技术迭代不是他该跟的事 他要做的 是等你们评估新技术vs旧技术带来的成本和效益如何 然后决定公司走向

他演技应该不错吧？你想拆穿他？

味啦干

是他进化了

人都会老阿..现在记忆力真的不如20岁上下,包袱也多了很多不像年轻时想怎么搞就这么搞 只需要在乎自己手上的事而已

渐渐老化成只看表面、利益、关系，东西都抄国外，骗吃骗喝

好啦 你最棒

主管就主管 老板？老板是付你薪水那个

老板这么废你这么强怎么人家在当老板你是小员工？笑死老板跟主管阶级看的想的本来就跟小员工不一样