最近也在救火,我想试着主管的角度提供你参考看看~赚赚P币
1.你要先看这个专案的本质，是你主管因为政治上不得不去接的赛?还是怎么样~
如果是这种角度，你的主管脑筋够清楚的话，这种案子怎么上台怎么下台，
他脑子里就有明确的战略进程。
这个锅怎么看都黑，就像有版友讲的，要怎么黑得漂亮是下一步。
如果他的战略意图铺陈都对，但是你照他的话执行有问题，那才会进入到下一个
要检讨的部份，是不是你执行上你自己的战术有问题，以致于连基本的战略目标
都达不到，那确实该检讨的是你。简单讲是这样，当然中间还有你主管跟更高层
之间的政治作用，你跟你主管之间的政治作用。
更深一层的问题是，你跟你主管之间的人事合作氛围怎么样，为什么他要如此处
置你。你只看到揹黑锅，你看不到揹黑锅后面的流动，我个人觉得是有很简化环
境参数的问题。
2.如果是一个好的专案，但你的主管头脑不清不楚，那这种情形其实大家都知道该
怎么办，自己盘算SWOT。
3.3以后的有空再说，状况很多种~
※ 引述《MeiHS (囧)》之铭言：
: 详细的经过不谈，
: 简单来说：
: 去年进行一个专案，一切照主管命令，自己本身没做过，
: 后来出了点trouble，相关单位也是后来才知会，
: 主管回应是：你闹得有点大、先去值班 等等
: 比较有感的是：年终被扣、没有升值调薪
: 网络跟报章总有些看得开或忍一时的开释文章，
: 但是，心中还是相当不满..
: 这ID在公司内已有人认出来，但我讲的都是事实，
: 请问各位前辈，
: 替主管背黑锅，是常有的事吗？ 能容忍到什么程度呢？