台积电董事长张忠谋曾形容两家主要竞争对手英特尔和三星电子为“700磅大猩猩”，三
星等对手动作频频，先进制程战况激烈，但去年全球晶圆代工市场排名，台积电仍稳坐龙
头宝座，市占率逾五成，远远领先第四名的三星（约7.4%），张忠谋凭什么让大猩猩捶胸
顿足？
“700磅大猩猩不那么恐怖，但还是相当可畏”，张忠谋强调，台积电把客户当作伙伴，
站在同一阵线，
三星砸重金扩大晶圆代工能量、英特尔分食晶圆代工大饼、大陆全力扶植以中芯为首的晶
圆代工业，虽稳坐龙头，台积电始终不敢轻敌。对手攻势频频，被视为张忠谋今年6月退
休后、两位共同执行长刘德音和魏哲家接班的重大挑战。
被问到怎么看重量级对手？张忠谋去年10月接受采访时表示，五、六年前他就预测三星将
是很强大的竞争对手，但十年前可没想到三星有一天会这么强。
时间回溯到2008年金融海啸后，三星最高经营决策会议决定一项“Kill Taiwan 干掉台湾
”计画，一位台籍三星主管回忆，“那天会中谈的话题是如何干掉台湾!”近年三星确实
超越台湾DRAM业、面板双虎、宏达电，矛头指向台积电，成为台湾科技业最强大的竞争对
手。
但这么多年台积电仍稳坐晶圆代工龙头，成为三星最棘手的强敌。台积电稳拿五成市占率
，不但远远领先第四名的三星（约7.4%），也领先第二名美国格罗方德（约9%），全球二
颗芯片就有一颗由台积电代工。
张忠谋如何让台积电屹立不摇？第一，重金投资、大打军备扩张赛。张忠谋曾表示，在半
导体产业竞争，一定要做到世界第一，否则很容易失败。
他在美商德州仪器工作时，就体会出半导体产业的生存法则。他表示，“在半导体业里头
，假如是你没有世界竞争力的话，你是不会生存很久的，要在最顶尖、世界最顶尖那个…
这个我觉得是，是我带到台湾来最重要的一个东西。”。
他说，台湾的DRAM就是没有认知到自己要做到世界的第一名，才会难以生存，台湾也因为
心态的封闭才会被韩国超越，面对竞争，“台积电不会休息”。
数月前张忠谋受彭博专访表示，芯片制造越来越精密复杂，采用先进制程技术的成本也越
来越高，台积电需要每年 3000 亿台币（100 亿美金）的支出以维持其半导体领先地位，
年度支出可能提升到每年 3300 亿台币（110 亿美金），“台积电必须打造最先进的芯片
厂”。
第二是专注。台积电30年来只做一件事，就是专注晶圆代工，一直在先进制程保持领先，
对手早已不是当年的联电，而是大猩猩级的英特尔与三星。
对于台湾产业如何对抗三星集团，张忠谋曾说，“三星是几十年在韩国特别环境里产生的
怪物”。把怪物的一个脚拉掉、肺拿掉，各部门拿掉，就自然会死掉。
回忆2013年，当时他说，台湾当然有办法对付三星，三星有很多行业，又是半导体、面板
、手机、电视、家庭消费用品，通通都做。方式就让台湾最好的半导体跟三星半导体对抗
，最好的手机跟三星的手机部门对抗，最好的面板跟三星面板对抗，而不是台湾也要产生
一个三星集团，例“三星联盟”就是没用的点子。
第三是台积电长年以来重视服务的企业文化。回忆2012年三方交手时，台积电研发经费13
亿美元，三星一年研发经费30亿美元，英特尔更高达50亿美元，但台积电有个优势，张忠
谋说，“客户是和台积电站在同一阵线的伙伴”，台积电和客户全部加起来的研发经费，
可让实力超过英特尔和三星。
张忠谋以帮助客户成功为专注的目标，他曾大方分享，自己的经营之道就是把客户当伙伴
，讲究诚信“宁使天下人负我，不使我负天下人”，“对客户不轻易承诺，一旦做出承诺
，必定不计代价，全力以赴。”台积电诚信正直企业文化，取得客户信任，让无晶圆半导
体厂可安心将生产交由台积电，业者将资源专注于产品设计开发及销售上。
一家国外大厂执行长形容台积电，“没有这家伟大的公司，我们不会伟大”。
台积电的晶圆代工模式让 IC 设计公司可透过台积电的先进制程技术，与自有晶圆厂的半
导体巨人一较长短，产业重要性不言可喻。
相较于自有厂房的整合元件制造厂英特尔，张忠谋认为，英特尔的缺点是在晶圆代工产业
没有经验，这个行业的企业文化是很重要的，晶圆代工是“服务”的企业文化，意即是服
务别的公司，英特尔的技术部门长期以来都是服务自己，这与真正的晶圆代工文化是彻底
不同的。
尽管如此，对手们仍不死心。韩联社报导，三星积极冲刺晶圆代工业务，主管芯片业务的
装置解决方案部门传出近日设立晶圆代工研发中心，随着双方新一代制程战火持续升温，
不免让大家关心：“张忠谋退休后，台积电要怎么赢？”
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