刚好被这篇文章钓上来，顺便来分享一下上一份在日本大企业子公司工作4年的经验，主
要业务是做国际通信相关设备维护的工作。
1. 女生
这很看各个部门的需求，只做工程师的部门就是女1男9，有需要接电话的大概是女4男6左
右。
母公司的男女比例大概是55波，而且都超正！ 不愧是大企业。
我这边基本很少谈职场恋爱的，不过私下有一起出游的男女也是有。
2. 新人相关
一开始我也以为IT企业的员工至少懂一些基本programming，结果进来才发现原来大部分
员工根本大学都不是读跟通信有关的东西，可是我前公司有一招让笨蛋也能工作，就是做
一堆新手教学给新人唸。
基本上新人进公司大致上分为：
1) 教你读教学手册
通常会找部门老手来跟新人一起读，然后边读边解释以及操作，这个部分大概需要1-2个
月。
2) OJT
教学结束后就老手带新人一起做业务，刚开始都会找简单的案子丢给新人，然后复杂的老
手会跟新人解释要怎么做，不过有时候业务繁忙时老手会指挥或是叫新人先在旁边看指南
。
3) 考试
大概新人进公司3-4个月，就会给他一个业务相关的考试，这个就会评断他是否适合这个
工作。 不过一般来说合格线很看老手们的判断，还可以磨练的东西可以等正式上班时慢
慢修正。
这中间上司都不会出现，因为上司要管的员工平均有50-80人，而且通常都会身兼2-3个部
门业务，所以基本上业务相关都不太会管，只会传达人事相关命令或是公司基本需求(像
是加班不能超过8点的宣导等等)
3. 升迁相关
日本公司的一般社员评价期间分两种，上期(4-10月)跟下期(10-隔年4月)。
前公司评价社员有两种方式：
1)业绩评价
2)总合评价
上司会在上期或下期开始时请每个社员规划这半年要达成业务目标，然后在快结束时上司
会叫你写关于设定的目标达成了没的解释。
然后这个目标结果会影响夏天bonus跟冬天bonus的额度。
至于总合评价，公司会给你几个大目标(团队合作性，发展性等等)给你写，只要能让上司
觉得你有做事，之后就会反映到每月加薪部分。
升迁也就看这个评价，比一般好的评价拿到一定程度，人事就会先给中坚社员一个研修，
可是实质在参考社员有无管理职的水准。
以这个研修的结果加上评价，人事会选一定数的人开始面谈，然后最终会给合格之后才会
升格。
打到一半懒了，先这样好了_(:3｣ ∠)_