※ 引述《lorleninmam (劳仑马)》之铭言：
: 鲁叔目前的职务是设备，就是设备alarm或产线人员alarm时要抢修，平常做保养的那种。
: 如前一篇提到的，零件入库或领出如果完全没管理，很容易出现要修东西没料的窘况。
: 目前鲁叔待的环境是,没有大仓库，只要自己团队管理的小仓库，但...设备工程师和助工
: 自己买零件，自己找位置放，要修自己拿，有人发现不够就买，虽然大多时候没问题，但
: 还是常常发生找不到料的窘况，而且是关键零组件。
: 之前问过我弟弟(也是设备)，他们公司的产线类似科技厂。他表示，零件不归他买，要领
: 东西，拿工单到仓库领，工单上都标明库位和规格，没登记出不去。
: 但讨论中发现几个我们都不清楚的细节，请问各位设备工程师是否愿意分享一下自己公司
: 或前东家的零件领用方法吗？
: (1) 安全库存谁定义？
: (2) 零件不够或快到达安全库存极限了，设备工程师会知道？
: (3) 谁买，买的人知道规格？
: (4) 买了谁上架？原本没库格的谁新增？
: (5) 仓库有上锁吗？零件有身份証吗？不然仓管员光看外观怎么知道你拿的是什么？是靠
: 刷条码还是RFID?是像便利商店的系统？
: (6) 领用登记或刷条码，是领用人自己处理还是仓管人员？自己处理不会贪图方便，不刷
: 就走人？
: (7) 小零件身上没办法他贴标签或条码，像密封件,也能管理？
: (8) 东西很大不可能上架，放同一间仓库？
: (9) 仓库空间不足，谁反应，谁去协调盖新仓库？
: (10) 晚上没仓管人员怎么了领？紧急要修领不到？
: (11) 零件仓库归设备部门自己管吗？还是厂区统一管理？
: (12) 如果厂区很大，有十几个厂房，但零件都可共用，仓库有几个？如果修东西都要去
: 大仓库领，会来不及吧?有领回自己单位的物料吗？有专人管理？如果自己的小仓库没料
: ，大仓库会有吗？
: 以上，希望甘苦的设备工程师们有机会一起讨论。
问题问成这样我都吓到了 你待的完全不像有制度的公司欸
这种基本的东西连7-11都比你们公司完整...........
1.正常公司都会有负责管料的单位 当然会有专用的仓储空间 也会有专用的料件系统
所以你大半的问题都没有意义 因为这个专业的团队会将一切事情搞定
设备最重要的工作就是产能 产能 和产能 稍微次要的工作是cost down
料谁买 当然管料的单位买 知不知道规格 当然知道 因为料号都建好了
照着料号买准没错 没料号的怎么办 当然是申请料号 就有料号买了
紧急的时候就是先用厂商料号跟厂商先买 后续再来处理自己厂内的料号
什么仓储空间不够东西大小都不关设备的事情
设备就是:我说要有料就要有料(当然是不管白天还晚上)
其他一切就是管料的人要搞定 所以管料的当然也要24H轮班
就像设备坏掉影响产能设备必须最短时间搞定一样
2.设备理所当然要和料件打交道 但是采购仓储提领之类的东西基本上和设备无关
设备要管的是固定耗材使用量的计算 让人有采购依据 剩下就是cost down
机台设定300小时要PM 就要测试看能不能撑到350 400 450 甚至500或600才PM
每成功延长一次 就是又省下一大笔经费 绩效大幅提升
撑的定义是 不会影响产品最终良率 不会使机台提早故障或defect
不能延长整个PM life time 那就挑零件延长 比如说所有的oring分别定义时间
有的一次PM要换 有的两次 有的五次 有的永远不用换撑到坏掉为止
除了life time的延长外 基本上就是找便宜的second 料件
最简单的就是要求相同性能甚至性能更佳 却能比原厂parts便宜三成五成
成功的话就是绩效up up 但是跨料件也是要经过长期奋战
一样是不能影响最终良率 不会使机台提早故障或产品DEFECT率上升
再来是非固定耗材的贵重零件 这种的通常都是用到坏掉才会想办法弄东西来
有公司料号就丢公司料号叫人买 没公司料号就搞出厂商料号叫人买
买来之后坏掉的东西要看可不可以修 可以修的就会找厂商签维修合约
找维修品质良好/价钱便宜的公司也是设备的工作 一样是cost down的一环
当买了几次后 你就会有数个坏掉的东西送去维修 然后这些修好后
以后东西再坏掉就不用买贵桑桑的原厂零件 而是直接和库房领R品
通常新品和R品会有数倍价差 所以也是重要的绩效之一
另外 因为部门经费是有一个限度的 而且突发的零件故障通常都会导致爆经费
所以搞懂warranty也是重点 东西还在保固内就坏掉 你就要叫厂商免费换新的
如果傻到自己买 那一定会被老板骂到狗血淋头 甚至你凹人功力不够强
厂商拿R品而不是新品来换 你也要被老板薛一顿
基本上 你待的和所谓的科技业是不一样的系统
根本没有可以讨论的空间吧 你要问的问题设备通常也是知其然不知其所以然
因为设备有更重要的事情要管 维持机台和产品的参数和解defect故障排除就搞死设备了
虽然经费的部分一样是重要绩效之一 但是料件的管理基本上不关设备屁事
简单一句话 设备说要有料就要有料 管料的要排除万难生出来
生不出来就是被嗨赖到爆炸 如果是固定耗材搞到水位不够保证被喷到撑死
所以你要讨论根本找错人了吧 该找的是仓管人员
甚至去问7-11/全联之类的 都比问设备工程师更有收获吧