认真回
其实不要把这些管理学的名词想的太美好。
很多搞管理学的，从来没有公司经营的实际经验，资料就是来自案例分析跟评论。但很多公司经营实际的关键，根本不会出现在任何的外部文件。有可能其实公司成功获利的关键是A, 但对外当然就说些什么Strategic Thinking, Innovation, 反正就是随便找些好听的词汇跟说法
专业经理人常陷入KPI的迷思，但其实没有完美的KPI, 很多东西也很难量化。不用想的太完美，而前面版友提的Golden Parachute也导至捞一票就跑的心态。很多时候甚至业绩用非法方式灌水达到KPI
其实很多成功的老企业很接近家族企业(一堆竹中工务社啦…很多国外企业是家族名称) 自己的家业当然角度不一样，但重点还是要有一定程度的内部竞争跟愿意分发获利。我最看不起台湾中小企业就是赚很多的时候也装穷，薪资福利笑死人