※ 引述《sosoyes (ohYes)》之铭言：
: 最近换了一份工作
: 初期跟同事相处都蛮不错的
: 但相处一阵时间后
: 最近发现团队里的某一个同事"非常"挑事情做
: 也不是说挑好做的或是简单的，而是挑他觉得有趣的事做
: 那些杂事，或是小事对他来说浪费时间的，他都会找其他理由挡掉
: 挡不掉的，他就会用非常草率、不花时间的方式处理掉
: 当然他的能力也是有一定的水准，表现也不差
: 但每份工作总是会有很无聊的事或是一些很赛，每个人都想避而选之的事
: 对公司而言，其实也是他去做那些比较有挑战性的事对公司是比较有利的
: 但对团队来讲，这种人不做的事，主管也就开始找我与另一位同事处理
: 对我而言，其实有种心理上的不公平
: 一样的一天，我一直在做无聊的锁事；而他却在有趣有挑战的事
: 久了是不是就会能力越差越远
是。 所以自己要更加努力去追，或者去挑战高难度的事情。
把琐事标准化、流程化，然后交给更菜的人处理，你的时间才能空出来去挑战新事物。
: 私底下跟他或是主管聊，他也很大方承认，他就是不想去做那些事
: 也因此对这份工作开始产生了问号
: 想请问板上大大，如何调整心理，或者有其他方式可以缓解这种情况
第一、要先知道，职场上没有公平这件事。
每个人的学经历、能力、薪资都不同。同工同酬是理想，但实务上只有工厂作业员
有机会做到；知识密集产业，没有同工这件事。同职称，不代表工作量及工作内容相同。
对主管来说，薪资高的员工要用来处理难的事，琐事则是交给菜鸟或资浅的人处理。
如果用贵的人去处理简单的事，那就太不合经济效益了。
就像维安小组不会用来指挥交通一样。
你也可以去挑战难的事，有跟主管表达过意愿吗?
第二、如何纾解?
部门里琐事一定要有人做。 那么下个问题就是，琐事要谁来做?
如果是在你身上，把琐事标准化、流程化、自动化，把处理时间缩短。
甚至交给其他人做。那么你的时间就可以空出来去挑战更难的事。
把有挑战性的事留在手上，琐事就自动化或者交给新人或菜鸟。
第三、如何把琐事交出去?
要让你主管意识并认同，你应该被用来处理更重要的事，而不是只有杂事。
去接下更有挑战性的工作后，找机会跟主管表示时间不够用，手上那些琐事会做不完。
是否能请其他人协助处理。

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推推 感同身受 正在努力中

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但，要有新人

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只要能把routine的事标准化、流程化、自动化，即便没有新人，也是可以省不少处理琐事的时间

有时琐事做的太成功 反而丢不出去....

怎么有人认为作业员有办法同工同酬？

推

推, 正面解决问题

重点是自己有没有能力去挑战困难的事。如果有就是竞争的问题 如果没有 就是乖乖做到有很少有非某人不能做的事 考验的是主管的能力如何分配事情 如果是一个扶的起的人 事情是平衡的配合度差的 当一个一样有能力的人出现配合度就是考量我也遇过能力不差但配合度差 最终被赶出公司的遇到这样的事看得到的是人品的问题 管理的问题新人能力差缺乏竞争力 做routine的事也只能吞但有能力做更有深度的事 自己也要争取

感谢分享

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推啊

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good point

推

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2很受用 之前也有被主管/前辈提点过事情到手上 除了顺过 可以想有没有改善的空间 制造差异性

推这篇

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暗黑一点的 是做出自动化工具后不跟别人讲省下来的时间拿来摸鱼

中肯推

楼楼上的方法虽然可以暂时过很爽，但对未来没有帮助

现在业界改机频繁，技术原理一样，但细节有差省下来的时间摸鱼，不面对略难的工作项目很吃亏

你要够懒 才会想办法

推

推

省下来的时间再去解其他异常

我也不想做琐事 但非做不可时就想办法快速解决...这篇很值得效法...不过我以为是基本...

不错,做事有效率而且要让主管看到你的不一样,