※ 引述《wayne0530 (小天)》之铭言：
: 最近菜鸟本人有个疑问
: 主管学的专案管理跟我上课学的
: 是不是有什么出入啊？
: 每个人的工时应该是一个礼拜40小
: 现在支援的project
: 每天加个3-4小，周末也加8-12小
: 持续了两个月，结果好不容易才赶上进度
: 难道我是庸才吗！！ 呜呜
: 刚刚我同事下礼拜一请假
: 结果跟他合作的朋友好像觉得世界要毁灭一样
: 好像以为周末+劳动节应该要上班一样
: 我究竟误会了什么...
: 估schedule的公式有没有大神可以分享
你误会大了...
Schedul 不是用工时去估的
是以工程进度来抓
人不够，钱不够就向上反应要人要钱
逼着外包商签合约
今天要完成什么
明天要完成什么
要几个人力.要多少钱.合约打出来
时间内做不到就赔款
24小时没有假日
外包商要怎么调配他的人力是他的事情
东拖西拖的.商机早跑掉了
以上是建厂或者机台改造的做法
同样的...内部的品质改善或研发专案
24小时都要有人push
早夜班各一个负责人...
专案主导就是要求负责人时限内完成目标
要人还是要钱开会的时候提出来
每天进度报告...
时间内无法完成是为什么
敢拿工时这种借口，就准备被电到飞起来
当然前提是公司敢给敢做
如果公司不给你人，不给你钱
又要你时限内完工
建议你换个老板，或换个上司
快逃啊

快逃，不然老板的绩效你负责

应该都没人没钱

可能你误会更大 人不够 猪管早就知道 反正又不是他做

你误会了，你只是个背锅的......

遇过最好笑的是量产时间先订，剩下的叫PL去填空

人不够当然是加班加到死啊，你什么时候有错觉会补人给你。把一个工程师调去大夜就能达到24hr进度不中断

只是背锅的

量产时间先订好,其余的各单位想办法XD