最近菜鸟本人有个疑问
主管学的专案管理跟我上课学的
是不是有什么出入啊？
每个人的工时应该是一个礼拜40小
现在支援的project
每天加个3-4小，周末也加8-12小
持续了两个月，结果好不容易才赶上进度
难道我是庸才吗！！ 呜呜
刚刚我同事下礼拜一请假
结果跟他合作的朋友好像觉得世界要毁灭一样
好像以为周末+劳动节应该要上班一样
我究竟误会了什么...
估schedule的公式有没有大神可以分享

跳槽正解

assign task时要看是熟手还是新手, 一般新手人天都要x2

看上课用的硬套在带专案上，可以在公司活多久就知道了，坚持的话也可再修个EMBA然后跟主管说用教科书带案子才正确，没问题的

多delay几个大案子 他就不会去会议上唬烂太短的时程了

计画永远感不上变化

说真的，这种评估方式少了一个关键:人好像评估好就能放著自动跑完完成案件

员工不就是要削足适履削尖脑袋去完成计画吗

觉得通常是平方 比方说 40 小时就要说 1600 小时

我觉得那些没有实际经手的人来评估排程根本就是在讲干话就跟劳基法是那群没有过劳的立委在修法一样但是偏偏上头很爱压时间尤其PM或业务，每次来只会一句:东西勒?

之前智障主管还估到0.25、 0.125工作日……

你知道吗 PM最讨厌又最烂的的就是只看schedule摸摸自己LP当初安排时间真的有征求各team的意见?若要我认真回答你的问题 你的老板只问过客人意见.然后客人只会说要赶上Q1~Q4某一季 不然就免谈~

主管乱搞帮你临时加工作，你再会排也是枉然。

schedule 不就是估出来让人delay 的吗～？

等你升上去后记得勿忘本心喔，赞赞！

看钱啊 没钱这么拼做功德还敢怪人?

有的PM只看时程产出 人力给不出需求还一直增欧 每周只有短短的班天来听进度报告呢 还要大家播出时简让PM了解状况 这PM真好当其他事情都不管 五天工作天 大概只有半天周会时看到他呵呵

人会影响整个schedule,遇上来乱的就有得你受囉,有帮你加作业,有的没进入状况,有的跳针兼失踪,你一人每日操24hr也补不回来,每天有进度就好,相信我

如果只照正常估法 只照SOP 那要主管干嘛? 主管就是要在灰色地带努力啊 压榨(鼓励)下面的人 才能有好的产出啊

傻傻的，高层心中一天有24小时，一周有七天让你规划project进度，你做那么多时间为什么还会delay？

能够专心案件还好，问题是好几个案件+杂事+智障会议时间再多都被耗光然后给你一句干话:在电脑前敲键盘很花时间吗?业务、PM会喊说自己要面对客户压力很大(真实是陪笑而已)然后回来就是压榨工程部压时间让自己比较轻松经验:产量够多有订单才让PM、业务大声，其他滚边吃草去

能用学校那套专案管理就不是啥困难技术

强的PM大家还不是能丢就丢给他.差不多啦

摆烂没人支援 放三年也没用愿意帮三天就生出来

resource不给你，估再多也没用

估完设计之后还要验证，所以乘以2就对了

估schedule就是要估的很松，不行就请主管comment，给主管估，跳票就推回去

没有人在估的，schedule都是直接压上去的

客户跟急功好利的PM会排出不可思议的schedule一但成功以后就比照办理,重点是品质不用想了然后一群人疯狂加班做出会发生诡异状况的产品看过一个案子,第三版要送板厂了,才刚拿到第一版的板子第二版板子正在排队等打件,这案子只有三版就要进量产

的确是这样，一堆尸位素餐的PM，常常压出匪夷所思的时程，pirun lot 压到都没工程时间了，最后衰的还是工程单位。

我遇过... 估出来还是会被用嘴巴做事的PM砍的稀里哗啦,说根本不需要那么久, 周会 月会 课程 鬼打墙会议就不用说了, 还有PM中途加一堆功能, delay了 PM会很主动的跑去跟RD总经理说是RD的问题...

支援都会这样啦，叫PM拉人做专案team。直接汇报大咖。就看你们公司重不重视这个专案了