※ 引述《SpiritWalker (AH)》之铭言：
: 其实 Google 在各地的 office 除了 Tokyo 算特例, 超过当地 top offer 区间一大段
: 其它地区的 office 通常还是会有一些能跟 Google compete 或开更高的当地公司
: 不过细分类型的话大致可以分为下面三类, 风险由低到高排列:
: (1) 高工时, 竞争压力较大的公司:
: 湾区 FB, Netflix 属于这类, 或者台湾几家特定 IC 产业
: (2) Pre-IPO 资金多或成长快的独角兽:
: 几个比较知名的新创:
: Uber, Airbnb, Robinhood (大黑马)
: 对岸的快手, 头条
: 其中最有名的例子: 上市前 2 ~ 3 年的 FB
: 但也有风险
: (3) 上市不久的 startup, 正值存亡关头急需抢人:
: 这两年的 SnapChat 以及 2013 ~ 2014 年的 Twitter 属于这类
: 因为市场跟 FANG 巨头重叠而急需抢市场稳定股价
: 上述两家都是因为跟 FB 竞争而陷入危机, 由这点看 FB 确实是不少 startup 杀手 XD
: 虽然 Google 薪资比较难超过上述类型 但是考量到 Google 的 title 值钱
: work-life balance 工时低 弹性大 (例如有家庭的人比较难拼加班升等)
: 以及风险相对较低, 使得 Google offer 还是在 top 之列
: 在硅谷也有不少人会选择加入 Google 而不是单纯数字最高的 offer
: 简单来说每个人选择不同, 对于风险以及工作时数接受程度也不一样
: (更新: 据说这几年产业消长跟调薪之后台北 office 在 CP 值已经是胜过其它公司许
多)
请问L4是硕毕新人的职等吗，是的话的确鹤立鸡群。
但理论上市场在开放性的职缺不太存在待遇高其他公司一大节的情况(虽然谷哥的进入门
槛让录取者有点算特例而非通例了)，这点日本东京谷哥亦同。在下说说自己的想法，希
望大家共襄盛举。
日本的情况我斗胆猜测主要有两因素，一是日本IT给薪并非最高，谷哥要和大商社抢人，
再来就是日本文化为年功制，年资隐含的意义比起谷哥更为重要，因此外商新社员的薪水
必须更高才能吸引人。也就是说考量年资变化后，谷哥薪资或许还是高但非高一大截。
看公司员工对谷哥职等的描述，文化偏向效率竞争制，有点类似部分乡民期待的实力换待
遇，甚至学霸换待遇。但其实这是优秀软件业的普遍文化，崇拜大神的世界，强者写的co
de就是竞争力的来源，对公司的影响力大于其他产业。
天秤的另一端就是日本团体战的文化了，服膺于公司之下，年资深的实力未必高但薪水高
，政治力凌驾于个人实力之上，这点对新鲜人来说很不友善，但反过来讲谁不会老呢？
回过头来，避免这篇打高空，以日本观台湾，其实有些台商也是类似风格，年资和对的派
系占比薪资因素很大。对于进不去谷哥的平凡人如我来说，谷哥算特例，因此我也谈谈台
商的特例。老板正派的台商，在核心的部门，新鲜人虽不及谷哥的三百，两百是有的。而
且表现中规中矩下薪水随年资增加是可预期的，越老cp值越高，快的话莫约五年可摸到三
百。
台商还有个优点，分红。营运状况好的时候分红甚至和本薪差不多。再来就是怕资深核心
员工离职，年资深的有些还有发股票，在分红不佳的时候补足这段。这样一来，年薪破50
0在所多有(如海边强者我邻居小孩)。最后就是通常外商特别聘用是要到vp或是大神，但
台商老板喜欢你就可以了XD
不患寡而患不均，所以台商文化往往被诟病。但私以为谷哥，甚至是医科对平凡人来说又
何尝不是一种寡呢？甚至选小科更是如此呢。只是台商的寡，人脉，政治，关系，年资成
分大，实力相对小(甚至互斥XD)罢了。