在小弟的认知里面
敏捷开发是软件公司在玩的管理方式
把task切成小块小块 然后每天review
但是硬件公司的软韧体问题
通常是OS 硬件 韧体 不同function间 全都搅在一起
所以开发上的眉眉角角各种鸟事比纯软件多太多
用敏捷开发在硬件公司做专案管理或许不那么合拍
大家认为呢??
作者:
rexxon (我要成为CP王)
2018-03-28 21:10:00你敏捷别人不敏捷, 洗板子给你洗错 delay 叫你无中生有写然后被 highlight 开发太慢拖 schedule...以上都是梦到的
作者:
j02850 (Blues)
2018-03-28 21:37:00台湾真正敏捷的没几个
作者:
k012727 (阿勋)
2018-03-28 22:12:004
作者:
YukiTW (ゆうき)
2018-03-28 22:43:00台湾都只是学半套啊，主管自己都不敏捷了然后菜鸟每天早上都在罚站，超浪费时间的
作者:
EraKing (防御率王)
2018-03-28 23:49:00standup meeting都开30分钟起跳的
作者:
chuegou (chuegou)
2018-03-29 00:27:00我也在想 韧体要怎么先写测试单元
作者:
maypcc (The K)
2018-03-29 01:58:00不限于sw，小m就是agile很成功的案貌，简单来讲就是快速改变以符合客户需求
作者:
yudofu (豆腐)
2018-03-29 06:24:00敏捷只是一种开发方式，顶多只是不适合而已，板子洗错跟敏捷有什么关系？叫老板把你们的白痴硬件通通开除啊
作者:
face (你只能到此为止)
2018-03-29 07:30:00重点在快速沟通，减少无谓的行动
作者:
YukiTW (ゆうき)
2018-03-29 09:10:00楼上就是精髓，台厂最后就是搞到老板随便下指令，部属瞎忙根本没达到交流减少白作功的目标，最后只会早上起来罚站
作者: yolasiku (我的绿卡能吃吗) 2018-03-29 10:09:00
结论：daily review 照3餐问候做好没？还没就给我加班超快der
作者:
Ekmund (是一只小叔)
2018-03-29 10:29:00敏捷开发真的无关开发速度 这点很重要 别被名子拐去它是把需求本身模组化 并透过频繁的review去随时调整各个区块 以将弹性最大化去应对需求变化 这是它被称为“agile”的地方纯论开发时程长短 传统waterfall还比较快但重点是 这得建立在团队本身沟通够有效上 只会嗨赖就..
作者: sos20122 (kev) 2018-03-29 20:20:00
有看过用每日立会每天占会议室打开门都坐着......
作者:
npsi 2018-03-29 20:55:00公司很多人用啊 把敏捷点高之后闪避也变很高
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2018-03-30 00:38:00敏感带开发连需求都搞不清楚结果做了一堆东西然后没人用
作者:
gcnet (gcn)
2018-03-30 09:36:00敏捷成败看owner是谁