你这不叫烂
顶多就是飘+不管事
我分享一下我前主管
FAE报个鸡毛蒜皮的issue 他在12:20快要吃午餐的时间
马上紧张的找全部门进来开会
包含其他没有做这个专案的人进来
号称要脑力激荡一下
非此专案的人进来只是一头雾水 根本不明白到底发生什么事
身为此专案的主工程师我表示有几种方法可以先做个实验看看
a.先work [email protected]#$$%%%
b.请FAE录个log重现一下 因为看起来发生机率很低 只有那一次.....
主管通通打枪 说
"嗳呀 没办法让客户录log 30天才出现那么一次 录到log有难度"
"work around可能对方没办法接受[email protected]#$%"
我"你没问过怎么知道对方不接受 不录log??"
不录Log是要我隔空抓药哦??
(更夸张的是我们这个专案MP前是没有专门的team 做QA/Testing/Verification的
每次要MP 100k前就是我们几个SW RD拿一两个device在那边测试)
(每次讲到没有QA Team, 主管就说他会去跟上面建议 建议到现在也没下文 呵呵)
讨论到最后我说
"那主管 你有什么好办法吗???"
他又傻在那边无话可说
我看大家沉默这么久有点尴尬
就说"那不然这样 大家先去吃饭 顺便想一下 晚点再继续开会"
主管"不行不行 先再想个十分钟再去吃饭"
全场无言以对 好像怕我们吃个饭就会消失了一样
好不容易去吃完饭了
回来刚开始设计实验 准备要来测device的时候
主管又敲skype
"Team, How about the issue?? I need a conclusion"
(X 扣掉刚吃饭休息的时间 才过了半个小时 是会有什么突破性的进展吗???)
然后几乎每两三天就重复以上的循环
※ 引述《KouChan (每天都要尻)》之铭言：
: 如题
: 主管的功能应该基本上要会决定事情，要会说yes or no吧?
: 本鲁的主管不但没决定事情的能力，还会常常让下面的难做事.......
: 例如:
: 1. 案子挂自己身上，结果机种码不知道，货出给哪家客人也不知道.....
: 2. 承如上，遇到要修改系统资料时，叫下面的发信修改，自己闪很远，明明案子挂他
: 3. 有事情要主管决定，他永远只会说“你去问xxx”，干....我都给他好几个方案了他也
: 不会决定
: 4. 不看mail 别人问什么都不知道 都还要再解释好几遍..........
: 最近自己口气越来越凶，隔壁部门的还问我说我怎么讲话越来越大声
: 大家主管也会这样吗?