宏达电之前已公布2017年12月及全年营收，去年12月营收依旧下滑至40.2亿元，月减29%
，全年营收621.2亿元，年减20.5%，为13年来新低。且根据HTC 去年公布的第3季财报看
，净损31亿元，也是连续10季亏损。
根据《新浪网》报导，尽管HTC在去年5月曾推出过HTC U1，试图挽回9个季季连续亏损的
尴尬局面，但这个救兵最终亦未能完全扭转局面。在此之后，HTC 推出了U11的全萤幕升
级版HTC U11+，但该机销量平平，最终也未能完全改变 HTC的现状。
《新浪网》报导，在2006年之前，HTC是一家代工厂，2007年是智慧手机发展的风口，
Google的Android智慧手机系统、初代iPhone与iOS系统的问世，让大家对智慧手机有了新
的认识。
在第1代iPhone发表的次年（2008 年），HTC推出全球首款Android智慧手机-HTC Dream，
研发代号为G1。凭借酷炫的侧滑造型、新颖的操作体验、比iPhone更低的售价，发表不久
后便成为大家关注的焦点。
与此同时，在T-Mobile、Optus等多国运营商支援下，HTC Dream迅速在全球多国发售，更
在当时创下了150万支的预售数量。
HTC Dream之后，HTC Magic（G2）、HTC Hero（G3）陆续被推出，看准Android 智慧手机
这股势头的HTC，在手机事业开始蒸蒸日上。显然，HTC成功捕捉了当时智慧手机的风口，
也让它的产品成为许多人的第一支Android智慧手机，“Quietly Brilliant”（谦逊中见
卓越），这句品牌Slogan就在那时候诞生了。
2010 年，HTC与Google再次合作推出全球首款Nexus设备-Nexus One。该机由 Google设计
、开发和销售，HTC负责设备代工，是一款软件商与硬件厂商之间合作的代表作。
同时，Google从这时开始与硬件厂商合作生产Nexus系列设备的生涯。而之后的 Nexus 9
平板电脑、Pixel、Pixel 2 智慧手机均为HTC代工生产。
2010年到2011年，品牌名声和手机业务在全球得到迅速壮大的HTC，以估值高达355亿美元
的市值，一度达到了行业之巅。在海外市场的多家通讯运营商推动下，HTC如虎添翼，成
为了北美市场最畅销智慧手机之一。
诸如 HTC Desire（G7）、HTC Wildfire（G8）、Incredible S（G11）等都是当时烩炙人
口的机型。HTC Wildfire是当时鲜有的低价Android智慧手机之一，售价仅为1.19万，成
为不少用户接触Android智慧手机的入门选择。
值得一提的是，除了在Android阵营中成功经营之外，当时的Windows Mobile阵营也有HTC
的一席之地（代表机型：HTC HD2 / HD7）。
根据市场调研公司Gartner的统计数据显示，HTC在2010年全年共卖出了2460万支智慧手机
，在Q2开始进入全球手机厂商的前10排名。而在之后的2011年，总销量飙升到约4300万支
。
同时，HTC在这时候收购了Beats的51%股份（以3亿美元收购），并陆续推出HTC的Beats系
列产品。不过，HTC 的这段风光持续得并不长久。
中国手机品牌在2011年开始迅速崛起，以小米、魅族、华为、中兴、酷派、联想（中华酷
联）为首的手机厂商开始在线上互联网和线下市场冲刺，通过推出更低价、更加接地气的
手机产品来抢占中国智慧手机市场。
然而，这时候HTC并没有将主力掉头转向中国市场，而且还继续保持着中高阶的产品路线
，这显然与中国手机品牌注重性价比、接地营销、线下渠道铺广的发展方式完全不同。
高冷的姿态让HTC陷入了品牌调性的僵局。从2012年上半年开始，HTC在中国的市占开始流
1;33失。更加雪上加霜是，一向被HTC所重视的北美市场，也因为与Apple的专利问题被ITC（
美国国际贸易委员会）所制裁（由Apple在2010年3月提起的诉讼）。
ITC最终裁定HTC侵犯Apple iPhone的第647号专利，该专利为“直接在邮件与短信中点击
号码拨打电话”。同时，ITC正式宣布了进口禁令：自2012年4月19日起，美国禁止进口涉
及侵犯专利技术的HTC智慧手机。
尽管HTC在此次专利纠纷之后，与Apple签订了授权协议，但在短短半年时间内，HTC在美
国市场的市占从原来的约23%垂直下滑到6%。由于产品和利润问题，通讯运营商开始放缓
对HTC智慧手机的推广，这对于HTC来讲无疑是相当沉重且连续的打击。
在中国和海外市场双重失利之后，HTC的业绩开始走下坡，在2011年所购入的 Beats股份
也分别在2012年、2013年分别回卖给Beats，以填补HTC当时在中国及海外所流失的业绩。
随后推出的HTC One、Butterfly等系列新品，无论是在中国或海外的销售成绩都不甚理想
。
自此之后，HTC无论是产品还是行销方式都开始变得奇怪，想做到走精不走量的高阶路线
，但却对供应链的把控不足，迟迟没有一款能够及时拿得出手的旗舰手机；而当回过头来
想跟中国厂商角逐中低阶市场，刚好遇上了中国智慧手机的爆发期。
显然，HTC以高冷的行销、较低性价比的姿态进入中国内智慧手机市场是“学步邯郸般地
以卵击石”。错失了用中低阶机型抢占市场的好时机，也未能顺利地将高阶产品推出。
HTC最近一次让人匪夷所思的策略是旗舰HTC 10。作为一款当时本应用来冲击中国市场的
旗舰手机，HTC不但没有将这款手机在中国推出，甚至还仅推出了一款配备高通
Snapdragon 652、3GB运存，但售价高达3799元人民币的HTC 10 Life Style。
这无论是价格和配置都与其他中国手机相比处于劣势，如此“非凡”的产品策略让人实在
1;33摸不著头脑。显然，在市场策略意识的模糊、公司内部管理混乱、产品竞争力较低等3大
问题下，HTC至今仍然未能完全扭转业绩下滑的局面。失去了当初对通讯行业的机敏性，
加上连续的失败遭遇，让HTC“屋漏又逢连夜雨”，公司市值也从原来的上百亿美元萎缩
到了如今的（约）19 亿美元。
尽管HTC的旗舰在中国及海外都销售平平，但就在HTC的业绩一落千丈之时，此前与HTC一
直有合作的Google向它伸出了橄榄枝，让它在黑暗中看到了一点曙光。
去年9月，Google以11亿美元的价格收购HTC的Pixel研发团队。这一则消息在刚出来时，
很多人误解为Google收购HTC，实际上，Google只是瞄准了HTC颇为核心的Pixel研发团队
，并对该团队进行收购，以软硬合一对形式巩固 Android阵营在全球的地位。
在收购了Pixel团队之后，Google的Pixel 1、Pixel 2均由HTC代工生产，更大的 Pixel
2 XL则交给了LG负责代工。
没了Pixel团队的HTC还值多少钱？目前来说还是一个谜。那么拿到这11亿美元的HTC打算
怎么花，或许可以从各家媒体的采访中找到答案。
在近年VR技术的发展势头中，HTC也透过Vive这款设备在全球的VR领域占了不少份额，而
这项业务确实也给了HTC带来一定的增长业绩。对于在Google那拿到的11亿美元会怎么花
？HTC董事长兼CEO王雪红在之前的媒体采访中表示，这次和Google共同签订此协议，代表
双方长期稳定的合作伙伴关系再次迈出稳定的一大步，不仅为Google硬件业务注入强大的
1;33创新研发动力，也确保HTC在智慧手机和Vive虚拟现实领域可持续创新。
可见的是，HTC已经将这11亿美元押宝在略有起色的VR设备上，而并非是智慧手机。在
2018年的CES大会上，HTC带来了新一代的VR设备Vive Pro。该产品在外观和硬件上进行了
全面升级，除了新设计和新硬件外，同时也是一款可无线连接的VR设备。
从重金投资到对产品的巨大改进，可见HTC在VR领域上依然抱着很大的希望，尽管目前VR
的发展趋势和普及暂时还不明朗。
此外，虽然HTC在研发资源上更侧重于VR方向，但他们也没有放弃智慧手机业务。在去年
的媒体沟通会上，HTC运营长陈文俊表示，之前的运营长对中国市场的重视还不够，错失
了很多机会。如果说HTC“回归”中国市场，这个词可能说得有点沉重了，我们就说是重
新“进入”中国市场吧。
陈文俊所说的“回归”，将会让HTC带来一件怎样的产品？就在CES 2018展会结束不久后
，HTC在1月15日发表了今年的首款手机产品HTC U11 EYEs。该机外观设计与之前发表的
U11+相似，硬件定位中阶，为高通Snapdragon 652 + 4GB 运存+6英吋1080P解像度萤幕搭
配，主打前置双摄。它的定价与目前的OPPO、vivo接近，为3299元人民币（预付99元人民
币后领券为2999元人民币）。
虽然从综合来看，这次U11 EYEs的定价没有以往那么吓人，但硬件配置仍然是 HTC的一道
槛，这也略显出HTC在供应链合作方面的生疏和不足。毕竟在这个定价上，中国的OPPO、
vivo、小米都已经用上了更新一代的Snapdragon 660；而 HTC在中国又没有像OV两家厂商
肯花钜款去冠名、在线下渠道铺货；线上渠道又没有如小米、荣耀这些主力在线上发展的
品牌玩得出色。
没有用上高通Snapdragon 660是HTC U11 EYEs的一个遗憾，正因如此，该机的性价比依然
略低于其他同配或同价的手机。或许，在硬件上略退一步去解决供应链合作不足的问题，
是目前给HTC这款产品找到的最合理解释了。
不过事实上，HTC若在今年内不积极去解决供应链和公司内部的市场策略问题，仅单靠“
品牌情怀”发展下去，无论是在中国还是台湾的主流手机市场中的竞争性将会愈来愈少。
对于HTC来讲，11亿美元显然只能起到“治标不治本”的短期止漏作用。在有限的预算下
，HTC需要更加英明的决策者去考察、去决定智慧手机与VR业务两者的发展方式。同时，
HTC在今年走的每一步棋都应该要格外谨慎，更加应该学会抓住风口并专注于技术发展，
营造一个企业该有的“核心竞争力”。（财经中心／台北报导）
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