先说明一下我的工作性质
我在一间美商的新创公司，老板是我以前公司的客户
在一次因缘际会下，老板希望我加入公司跟他一起打拼，因为他需要熟悉并信任的人
在这间公司已经三年多了吧...前面一年外派工厂端，直到去年结婚搬回台湾
因为台湾也没有太多市场，原本以为就彼此好聚好散也没关系
没想到老板把我职务调整到业务，让我开拓台湾市场...也开始一人在台湾工作的状态
截至目前现在...原先的台湾客户都渐渐开案跟下单...
重点来了......
今年我们公司开发了一个新产品，适用的领域更广...
老板认为台湾市场更需要一位有技术背景的人跑业务...(没错，我是商科毕业)
我推荐了以前研发部门的主管，老板也认识...很快的这位同事就成为我的直属主管
其实...我觉得这安排很好，因为我不懂技术加上主管人脉，这是很相辅相成.....
孰不知在实际合作相处下......让我有一连串的翻白眼跟OS
有些事情说出来都很微不足道，但是累积久了我竟然渐渐有了想离职念头...
1.本来我们业务就会分一些客户，所以一开始我们也有大致分一些客户
在业务周会上，大家要报告自己的案子状况时，我这位主管非常爱报告我的案子
我明明已经开口了，但他还是要报，不过照本宣科还是会讲错像是量产时间，
所以我常要更正省得老板误会，最妙的是，他很爱重复我才刚说的话...让我傻眼
像是我说完目标量产的时间，他就会说没错，这位客户目标量产时间是什么时候
2.他非常爱在concall上，skype问我一些不是很急跟会议没关的事情
然后我听到concall内容正好讲到跟他案子有关，要他赶紧发言......
他就回说我要认真听一下了...我就回说这不是应该的吗????
3.其实我感觉得出来他是很爱出风头的人，每次跑新客户我都尽量安静让他发挥
但像有时他会说...今天这位客户就让你介绍吧，结果整场会议不是他抢我话就是
他讲完全场......
其实有太多例子...不胜枚举，他年资深、有技术背景是真的要当我主管
但这些事情累积久了...我渐渐变得很难服他......
每天都自己跟自己说话到底怎样跟主管相处比较好，最后发现不要有交集最好(哈哈哈!!)
每次跟他对话完，总是会让我抑郁...
像是他刚刚跟我说他要跟总公司调资源来台湾，我问原因是为什么?
因为我没意识到有什么急事需要这样安排，也问他成本跟效益是正比吗?值得吗?
他竟然回我也是喔...那再看看!!!!这是主管吗?!?!?!
唉，偏偏我是拿石头砸自己的脚，也觉得要改变别人太难，改变自己还比较简单
但我实在不知道怎么改变自己跟这样主管相处，每次想到后面好像只有离职一路
跟朋友说久了...也觉得自己好像变得爱抱怨的人，很讨厌
所以PO文来请益大家前辈的想法了...这题我无解啊