※ 引述《j401f2 (我要吃饭)》之铭言：
: 最近有个转职新公司升任副理的机会 月薪n+7K
: 新公司尚未赚钱 所以只能保证 (n+7K)*14
: 原公司当工程师 但第二年年薪可以到n*20
: 新公司的单位刚成立 短期内只有一两个人
: 吸引人的点是有机会建立团队、累积管理经验
: 本身是希望升任副理 但年薪又差了不少
: 大家会怎么选呢？
我本来在大家都说不好的系统厂,
做手机SW的高级工程师, 但是副理经理都年少有成
大我不到几岁, 管理方面是不用指望了, 最多当个小project lead
coding 部分, 越写越少, 都被 Qaulcomm / MTK 写完了
总之手机竞争激烈, 公司状况也不好,
对应工厂的team 需要出差, 弄到全员离职,
当时想了一周, 最后跳进火坑,
想说一方面可以练习写code , 也练习管理经验
就带了 2,3个新进菜鸟 , 重新team build up
前两年, 高级工程师, 把整个team build 到 7,8 人
然后升副理 , 然后上公司提供副理训练课程
发现自己真的是从错误中学习
之后再一年, 因为案子多, 把整个team build 到15 人
最后两年,公司持续下坡, 人来来去去, 又多接了很多function
其中学到非常多事情
人:
1. 怎样面试, 前后面试了大概40~50 人
2. 搞定各种不同想法的人 , 小的, 老的, 皮的..
3. 系统厂人很多, 观察学习每个人的招数
事:
1. 搞定不同部门之间的合作 , EE/RF/SW/PM/Factory
2. 搞定各种类型的客户
3. 应付老板各种想法
技术
1. 怎样设计架构, 让各模组不会互相影响
2. 怎样训练新人3个月上工, 可以负责一个小模组
3. 整个 SW release flow
4. UI / library / interface design
所以一些小小心得
1. 尽量跳出舒适圈 !!
2. 系统厂的确很适合练功, 不过要看公司/老板
3. 在公司内team build up , 其实是很好的练习
某些层面像是创业练习, 但是不会破产倒闭
即使失败, 也还是有薪水拿, 而非赌上身家
可以学到一大堆事情, 但是各种支出是公司出钱
在这过程中, 我做的事情远比我的薪水多,
但同时公司承担了所有的风险,
例如 : 我雇用了错的人 , 我搞砸了案子
我想, 这交易是划算的
最后, 系统厂状况不好, 也再学不到东西, 所以离职,
找到了一个小IC厂
又重新 build up 一个 10 人 team , 也还蛮有趣的
比我厉害的人很多, 抛砖引玉一下,
希望能多一些正面一点的思考, 看能否听到更多人的故事
谢谢

这样做的终极目标是什么?? 某天有小公司找去当处长?

失败的经验也是一种经验，谢谢分享：）

板上值得有像这篇一样的文章啊 推

认真文给推

你的工作，很多人会认为是屎缺

恩恩 讲到关键惹 没有资金压力，基本上也随时可以取代当你有资金压力，你考虑的点会有落差获得的经验当然也就不同

优

认真分享有推~

当老板让你没资金压力，应该是不可替换才对吧，不然早就洗掉了

推认真文

可以建team的才是keyman

整个team可以到15人 这已经不是小公司了吧 有些小公司全公司也才30人

这文很棒!!!

推,观念正确

推这篇的观念

认真推

推

可以build team很不容易耶

厉害

推老板给build team表示砍站跟信任度有

心态决定高度 同样的遭遇 给别人可能就是黑特文了

Good 哪天有机会大公司盯上你就发了..机会有 看你准备没

很好的正面思考 推

机会是留给准备好的人 推！

build team 须要的是机会 跟能力其实关系反而不大但可以把team build的很有战力 很团结 就很须要能力

杂事王 赞赞

再推一次 你真的很有心

推

我好像认识你

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