谢冠宏 是 最近正夯的耳机公司 1 more的总裁
他最有名的故事 是2012年因为想去日本安排女儿留学住宿事宜
因为秘书的行政失误帮他请假请错日期，他亲自向郭台铭请假获准
然而郭台铭竟在他登上飞机后打电话给他，要他立刻下飞机赶回公司开会，不然就滚蛋
问题是当时飞机的机舱门已经关闭，他想下飞机都没办法
于是 他就被郭台铭开除了 (此事后来谢先生有向法院提告鸿海违法解雇他，鸿海败诉)
事后 他沉潜 反思后 决心和小米合作 和供应商合作 在耳机方面创业
据他自己说 他的信念就是‘不想做代工了’，‘要做就要做品牌’
他的创业非常成功，红遍欧美后又红回中国，至今总销售量已经有4000多万台耳机
他最强调的重点就是 要做品牌 就要扬弃代工思维
同时他也很厌恶代工的模式 认为微笑曲线当中最丰厚的利润被品牌厂赚走了
例如苹果公司 赚的利润比代工厂多很多
他不愿意再为外国人打工 他想要自己创造出品牌，并经营品牌的附加价值
我要问的就是这一点 至今台湾还是很多人在代工业工作
美其名制造业 但讲白话点就是代工业而已
赚的是辛苦钱
那么 我想问的是 谢先生冠宏的经验和思路可不可能复制？
如果台湾的科技业工程师或科技业主管
自己联络志同道合的朋友 真的有技术的人 一起出来创业
不做代工了 要做就做真正的品牌 即使是零组件也要当独立品牌经营者
这样行不行呢？
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