以我人资的经验，我自己把主管特质区分为四个象限角在纪录跟观察
我发现如果你把每个主管特质都区分开来，就会发现到离职率、部门绩效、个人绩效都与
这两样特质脱不了关系
我们可以简单以专业能力高低与情绪管理高低为概念
专业能力以A高与A低来表示，符号为A+与A-
情绪管理以B高与B低来表示，符号为B+与B-
第二象限 │ 第一象限
(A-B+) │ (A+B+)
│
│
─────────────────
│
(A-B-) │ (A+B-)
│
第三象限 │ 第四象限
以离职率高到低来说的话，通常是三>二>四>一
第三象限的离职率最高，第一象限中的主管最低，但是第一象限的主管特质也最难找XD
但是有趣的是，在我样本数当中的第四象限主管离职率也不高，我分析是虽然脾气糟但
只要专业能力够压的住自己组的话离职率不一定高
但如果是双低的话，通常那个部门三天两头就在开缺就是也很麻烦
但是在部门绩效方面却不太一样
从高到低是四>一>二>三
部门绩效方面脾气不好或比较严格的主管反而在绩效方面却是比较高的
而双高的主管在绩效方面却不一定会比较好就是
以现在的主管来说，多数都被绩效目标压的喘不过气来，如果你的主管愿意在你犯错的时
候带你表示你是可造之材，而且以他的专业判断你是可以更好的
不然我遇过许多主管动不动就要资遣人，有些看起来并没有那么糟，但有些主管情绪控管
能力不好，在下属犯错后一骂完就说要资遣，但你主管并没有，所以我认为你不用想的太
严重，后面的专案作好就好了，而且跟着他学会让自己更进步
这个简单的判别法也提供给各位作参考，你可以把表弄到表格中，然后依你判断去套入
公司各个主管的名字，再去比对部门绩效与离职率会蛮有趣的，说不定也可以看出你公司
老板用人的标准跟文化在那边就是
作者:
magic704226 (梅姬?沒雞?傻傻分ä¸æ¸…楚)
2017-09-22 10:24:00感谢，表格很专业，我很好奇绩效 4>1 的原因?
作者:
GniKcol ( )
2017-09-22 10:24:00好文 推
作者:
susaku (小草)
2017-09-22 10:27:00这是主管的吧 搞不好比较底层的员工离职率就是4>2啦毕竟主管跟员工的要求不一样
作者:
r30385 (天空蓝)
2017-09-22 10:29:00好文
作者:
mepass (努力浪费人生)
2017-09-22 10:33:00有些员工皮皮的 好声好气跟他讲没用 一定要飙一顿才知道
作者:
visa9527 (高级伴读士官长)
2017-09-22 10:39:00第二象限刘邦，第三象限项羽
作者:
testPtt (测试)
2017-09-22 10:43:00如果三是正妹呢?
作者:
cppwu (肩膀酸痛 ..)
2017-09-22 10:49:00第四象限要看人的特质 有人实力不足被激更努力 有的是朽..
作者:
damm (Anubis)
2017-09-22 11:16:00刘邦很厉害的呢..不要小看他..做一个主管,几乎判断都正确
然后你会发现第三象限的依然稳稳做, 观察这个有屁用
他是说员工的离职率 又不是主管离职 第三象限主管当然就过得很爽啊 观察这怎会没用
其实这蛮有趣的 想一下 第三的主管 专业EQ都不行那他要怎变成主管 1. 撑久就是他的 2. 拍马屁 or其他所以就算离职率在高 他还是过的爽爽
作者:
k752555 (心死了)
2017-09-22 11:42:00不过3的活最久 1最快阵亡
作者:
dowbane (咩咩背着羊丸丸)
2017-09-22 11:45:00哇这样看好有趣
3很听话能扮黑脸就够了有时候没能力的主管，上面反而更喜欢，不会骑上来又听话，还可以转移仇恨值
作者: bab7171 2017-09-22 12:16:00
上次被咖咪弄走是怎么回事
工程师的绩效如果不是1423 那这间公司不用待了y如果是员工的离职率我真实看到是4213 XDD
一确认离职率低?应该要分强者愿不愿意指出错误和默默的一群 愿意指引正确道路团队才会强
作者:
ZXCWS (两分铜币)
2017-09-22 13:10:00刘邦压得住韩信 还能让萧何张良陈平信服就能强了刘邦是演戏高手
作者: steven50609 (雄2) 2017-09-22 23:37:00
推 厉害的观察
作者:
abc53 (abc)
2017-09-22 23:44:00推 本来以为是废文
作者:
mmes (卷毛男)
2017-09-23 00:33:00感谢分享 厉害的人资。 但烂主管没那么好处理掉是吗
作者:
laiko (.)(.)
2017-09-23 01:30:00超准的!!! 十分受用~