[代po, 文长慎入]
突然作梦梦到以下的故事
故事前情提要：
我待的部门是个刚成立的小部门，我自身有其他厂一年半以上相关经历，同事只有一位
刚从研究所毕业，满编四人，剩余要招的两个人像是被诅咒一样至今仍未找到，原因复杂
且跟本篇故事关系不强，只是要表达人力一直处于只有一半的情况，这情况维持了一年
故事开始：
因为部门是刚成立不久的关系，加上我有其他厂相关经验，所以由我负责分析手法开发
与系统建置，工作内容一开始主要是委托分析案跟特殊专案，委托分析案是因为其他
部门使用旧有分析方法无法解决才会委托我们作，所以我们这组的价值就是用新方法
找问题，特殊专案是将新方法放到公司系统上推广出去，这部分也是由我负责执行
分析手法一开始被指定从一个号称由小主管发明的手法进行改良 (代称分析方法A)，
这个方法一开始只是个概念，由我实际执行时面临非常多问题，绝大部分是由我自己想
方法解决，我因此也提了相关解法的专利，这时小主管给的自由度很高，对于分析方法A
无法解决的问题，我自行找了很多学界与业界的分析方法来实作解决问题，以及多个
经过认证的原创分析方法 (不是自爽的，至少经过实际测试或模拟研究以及小主管
认同)，我带来了除了旧有分析手法以外九成以上的新方法，目的不一定是分析方法A
所要解决的问题，还有解决其他不同情境的分析案所需方法，一开始皇城内是一片祥和。
随着分析案的累积，皇城内看似的和气其实慢慢累积著矛盾与冲突，一开始冲突的来源
是中主管与大主管A，大主管A在我们是个很厉害的专家，跟我十分合拍要好
，中主管则是对我们这块领域一知半解，常常发现中主管看不惯大主管A的做事风格，
私下抱怨大主管A太过学术都在作虚功，但是碍于位阶还是隐忍下来，这段时间可以看到
一些冲突与隐患，中主管即便对于我们领域不了解，也不会想去理解我们这组在开发的
方法，我当时觉得或许他的位阶不需要知道所以觉得并不是太大的问题。
某一天，公司突然组织变革，我所在整个部门被迫挂到另一个处底下，离开跟我很合拍
的大主管A，但是部门主管仍是原本的小主管和中主管，以及不管事的新的大主管B，
变动理由中主管是说因为在之前大主管A底下做的事没有能见度，分析案没有显著成果，
这里要特别讲一下为什么分析案没有显著成果，原因非常多，但是主要得致命伤是其他
部门无法接受新方法的分析结果，不愿意学或是直接忽视不查，总之九个多月下来就是
被判定是打不太中没太大贡献，但是实际上就是没有证据可以说我们的方法有问题，也
没有所谓是从资料上看到的问题而我们看不到。
组织变革后，中主管时常靠北说无法掌握我们这组的进度，所以从今年二月多我与同事A
每天记录进度在公开资料匣上，但是仍常常听到中主管在抱怨不知道我们在做什么(每天
记录工作进度快五个月都白做)，直到六月初，中主管表示要亲自 review 人力 (这件事
是非常奇怪的，一般来说工程师只对小主管，没听过中主管直接 review 工程师人力)，
到我的时候开始质疑为什么我要花时间开发方法C，而且不止方法C，方法 C, D, E这些
他根本不知道的东西已经经由特殊专案上到厂内系统上使用，他觉得他都不知情的情况
下，我居然浪费了一堆人力在这些方法上，当然我开始解释这些方法的必要性，包含
这个方法已经被多少公司和其他部门使用过，也帮助过去解决某些分析案，但是这时
中主管动怒了，开始扯什么这些无法说服他，没有经过他的检验方式无法说服他，我开始
说有经过怎么样测试时，他因为非本科无法就专业上反驳，反倒是更恼怒了，开始讲公司
的阶级文化是主管说了算，开始说什么我加班浪费他人力(加班都经过小主管中主管，自
打巴掌说自己橡皮图章)，而且禁止我上诉反驳他的疑虑，把我过去的努力跟成果讲的跟
垃圾一样，在我被中主管狗干的时候，我的小主管有尝试帮我讲个几句，但是大部份的时
候还是孬在旁边不讲话，连我同事A都讲得比他多，最神奇的是小主管没被狗干，真的是
莫名其妙，我做的事小主管全部知道也支持，我还自己花下班时间研究的心血就这样被
中主管喷个一文不值
在被狗干的会议后，小主管没有跑来道歉或任何安慰，反而隔天我心情还没平复下质疑
我工作时脸色不好，还说什么这样会让中主管觉得我上班态度不好，说什么不希望我被
误会，还说支持中主管理念不该这样浪费人力，这时我真的很想从他脸上灌个几拳，
干你娘的那天在会议上该被狗干的人该是你不是我，我做的事情全部跟你讨论过可以
执行，公司制度上我也只需要跟你报告即可，包含从前公司带来的专利与原创方法，
以及我过去一年所做的事情，要不是我根本不足以撑起这个组织，我超级有热情花了
一堆时间看 paper 找了很多更有效率得方式，独自解决超多妳根本无法解决的问题，
我得到的回报除了被妳卖掉，还要被你这样讲风凉话，通讯软件状态还挂个说什么领
老板薪水帮老板分忧的文言废文，真的是奴和脑残到一个极致
我敢说这组能运行至此我占了其中关键的八到九成以上(不是工作量，是价值和与其他
部门鉴别度贡献的比例，包含我独立写的分析系统)，如果单靠你这小主管倚赖的分析
方法A的基础概念早就不知道死多难看了，没有我后续一堆解法的开发能走到现在？亏你
这个小主管是相关领域的博士，还待在公司多年，不会写程式就算了，专业能力你有几
根毛或许其他人不知道，我可一清二楚，我不藏招教了你多少专业概念跟原创分析方法
，你这小主管怎么回报我？面对上面有不合理的责骂下来你只会推下面的人去死，讲的
话还比同事A还少，而明明这些东西都是你每天盯着我做也同意，还可以跟着中主管讲得
好像我做的都没贡献一样，我真的很怀疑你这顶着博士学位的小主管到底有什么屁用？
当然这一年还有很多细节没写在上面，只能说罄竹难书，我在事发后一个礼拜后提离职了
，到离职前，中主管仍把我当只会打高空作虚功没啥贡献的存在，在我离职的时候还骗
我说离职日期是公司决定的，所以就把我提的日期往前提早了两三天，然后说帮我争取
了很多福利例如满一年的七天特休等，但是我经过劳工局询问劳基法得知，这根本就是
我可以决定跟该拿的，所以我就直接呛说若要提早就资遣我，最后惹毛了上面的人跟HR，
不过我当时已经气到也不在乎了，反正顶多就不回来这样，换个领域再出发
最后梦醒了，结束了这又臭又长的梦，亲身体会不论再有兴趣的工作内容，再好的同事，
一旦遇到糟糕的老板，就可以将对工作的热情摧毁殆尽
[本文为代po谢谢]