4个富士康主管出走，在中国创立万魔耳机品牌，短短时间耳机累计销售量达4000万条，
不仅是中国最大耳机品牌，也跨足海外插旗美国，万魔今年年营收远突破30亿元，今年也
首度对资深员工发出股票分红，“多可以买套房，少则首付没问题”，这家企业正积极向
台湾年轻人招手，要组队抢声学智能化商机。
曾经在鸿海富士康集团登上最年轻事业群总经理的谢冠宏（Gary），2012年底因为一次请
假乌龙事件，被鸿海集团董事长郭台铭一通电话开除，3个富士康属下追随他，2013年创
了加一联创（1More）做耳机，并在2015年推自有品牌，并更名为万魔声学，短短时间，
万魔耳机已经成为中国最大原创耳机品牌。
于世璿在富士康时曾任郭台铭特助，也是谢冠宏的部属，担任SMDH（新绿数事业群）处长
，而林柏青则是副处长，当谢冠宏发生“乌龙事件”去职后，于世璿说，他跟林柏青的共
识是：谢走了，就没什么好玩的了。因为SMDH是富士康中开放度最高的单位，谢冠红肯给
创意空间，所以吸引两人跟随创业，章调占也在半年后加入。
如今4位人分工合作，谢冠宏负责投资人、制订大方向，参与产品发想，林柏青（Frank）
负责万魔耳机的整体营销策略，于世璿（Howard）则负责耳一号声学（TiinLab），面对
一线大客户及策略合作，章调占则负责品牌生产品质研发进度规划。
万魔声学成立满4年，正积极规划深圳A股上市，今年也正式发出第一笔股票分红给资深员
工，相对富士康发给主管一年5张或10张股票，万魔对员工显然更豪气。
于世璿不愿意说太多细节，但他强调给员工的“多则买套房，少则可以付首付（头期款）
”，以深圳一套房至少500万人民币（2500万台币）起跳，首付至少要30%也就是100~200
万人民币（500~1000万台币）而言，这样手笔在台湾几乎已经绝迹。
于世璿笑说自己就是“带人一起抢银行”的人，要带供应商一起发展跟听有关的关键技术
，如动铁、新动圈、振膜及声音有关的芯片或机构组件，一起发掘市场，他也向台湾声学
相关芯片或元件产业招手，MEMS麦克风元件或无线发声片IC都是万魔洽谈中的对象。
于世璿说，过去听的技术一向掌握在欧美厂商手里，现在万魔期望把TiinLad变成一个真
正听的实验室，把声音产业智能化，跟穿戴及家庭产品结合一起。
于世璿也鼓励台湾80~90年代的年轻人到中国创业，他认为“台湾可能给不了太多补助”
，但握有技术或有基础，万魔不是只给一张小桌子（一份工作），而是给一片天！他说，
万魔希望培养人才，
于世璿感叹，“台湾很可惜，所有可以交棒的人都消失，中国一路完整交棒，虽起步慢却
能跑在世界前面，但台湾60~70年代的都等不到机会，仍是40~50年把权，他自嘲自己20年
前就离开台湾到美国中国工作，“如果我还继续待在台湾根本没有机会！”，他直言台湾
给不了这么多，万魔则能提供更多机会跟舞台。（王郁伦／台北报导）
======网友意见======
网友表示，文章最后一段讲得非常中肯。另有网友认为，台湾在政治上非常开放，但经济
上却是非常保守；中国在政治上非常保守，但经济上却是非常开放。
新闻来源: https://goo.gl/gcwFKd