这是你演戏技术太差
你应该在开会时对主管提出的想法给于热烈鼓掌(跟他一起画虎烂)
你这种问题 小弟前阵子也遇过
一进去时 处长:我们之后要做xxx 及xxx
我听了就直接回 我估计做了你们会死很惨
原因是技术问题 我认为公司根本做不到(因为那已经不是单纯非标自动化了)
底下陆籍全部走光光 剩一堆画虎烂的
这不是我自己说的 而是陆籍及其他台干也是(我指画虎烂这事)
我去不到一个月 我前公司课长就说赶快走吧
果不其然 从年初到六月竟然没一个自动化的设备是自己部门做的
全部设备都是外发
我看到其实完全不意外
每次开会看那些人报做了哪些事情(在我看来做了一些完全无关紧要的事)
最重要是"没专案进度表"
而老板为什么喜欢他们了 因为老板拿他们的资料在去跟大头报
我另一个台籍的同事跟我讲 你看到他做的报告会以为我们的技术层度很高
部门需要管理职（部门行政运作就对外）
及技术职（评估案子可行性把东西做出来，不是那种
我认为可以找别人来做，而是就算下面没人你也要有办法
自己完成）
遇到那种分不清楚哪里需要技术主管 哪里需要管理主管的公司
或那些主管没有技术sense的
我只能说大家看到最好赶快跑
想要在这边生存的就是要迎合主管的胃口 一起画虎烂
但画虎烂也要看比例 如果干正事跟画虎烂比例悬殊
最好赶快走 不然待在那啥也学不到 最后等部门被裁掉
※ 引述《syura (syura)》之铭言：
: 之前同事硕班是做影像处理，原本以为做影像算法的程式有一定功力，谁知道是一个连
: 循环都不会写的人。
: 除了一些变量宣告 阵列 指标的基本问题之外其他还有一些白烂问题像是
: "可以帮我看流程图吗？"
: "我这样写对不对? 要怎么写的跟你一样"
: ”你是怎么想到要怎么做的？ 可以教我吗？”
: "你是怎么做的 后面可以让给我做吗 我去跟主管说"
: 几年后有个新案子我评估做不到。他跑来跟我要了数据，改一改跑去跟老总说他可以做到
: 。他因此当了leader。
: 。他因此当了leader。
: 后来他找到新工作留下烂摊子给我收拾。那时我问他，明明做不到的事情为什么当初要说
: 办的到?
: 办的到?
: 他回答 "只是想让履历好看一点而已"
: 在我提离职时HR说主管只看到我脾气很差然后对方很积极。而且那个案子他觉得我是故意
: 不做，所以才会被冷冻。
: 在其他的工作偶尔也曾遇到那种事情全部都用问的人。但这样的人通常都混的很好。我观
: 察的结果是：
: 1.他们上班的时间大部分花在聊天所以人缘很好。
: 2.他们东西不是自己做的，可以很轻易的拿来做人情，广结善缘。
: 曾遇过认同这种行为的公司，理由是
: 1.过程不重要，重要的是结果，可以很快找到答案比较重要。
: 2.跟各部门都熟的人，cowork会比较轻松，适合当主管。
: 问人和跟人讨论都是很正常的，但那种连想都不想 ，看都不看的就很烦。
: 如果这样的人还耍心机就很可怕，被这样的人搞过两次，理跟不理都很无奈。